(精簡版)鉗工班星級班組材料(參考版)
2024-10-21 13:38本頁面
【正文】 懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務班組。班組根據現有生產條件，積極組織有關‘記憶精益生產’方面培訓，讓每位員工深刻了解精益生產的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產工作中來，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率，學習其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產中的不足。以確保產品的質量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產品過關。嚴格執(zhí)行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產小組，針對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產管理重點，加強控制，穩(wěn)定發(fā)展。在班組的安全生產建設中，我們班做到了一下幾個方面：首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓。首先感謝領導對我們班的支持和認可。這需要我們進一步細化管理，夯實班組基礎工作，只有通過不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷總結經驗，揚長避短，才能夠使班組這粒細胞具有活力，更好的服務于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻出自己應有的力量。以上是我們班組建設和管理中的一點心得和體會。創(chuàng)建和諧班組，作為班長“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實事求是，處理問題要以理服人，不以權壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實，為員工解決問題。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務，就連本身也失去了存在下去的意義。養(yǎng)成良好文明習慣及團隊精神，保障員工的人身安全和生產正常進行。其次，提升全體人員文明禮貌水準。所以我把“6S”管理投入實際施工中。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現代班組行之有效的現場管理理念和方法，它能提高效率，保證質量。四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關系，班組管理包括很多方面，比較全面。落實一個“實”字，在施工中要把安全工作落實在實處，實事求是，搞好安全生產。突出一個“學”字，班組要經常開展安全規(guī)程、知識、學習提高個人安全意識，提升員工的安全素質和安全責任感。而班組是由班組成員組成的，所以增強班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現以下幾個方面。在班后我們班經常在一起學習《現代企業(yè)班組預防習慣性違章》教育讀本，通過學習理論案例，我們知道了在實際施工中什么是習慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習慣性違章，經常開展反習慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習慣性違章的源頭，保證安全。首先在每項工程開工之前，我們要學習貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項，關于項目部考試合格后方可上崗，加強培訓，提升每位員工素質和技能。二、增強學習、加強培訓、不斷提升班組人員素質和技能回顧去年全年大多數是大修及井筒施工，這兩項屬于高危作業(yè)，工作壞境相對較差，勞動強度較大。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質量，比速度。元月份至三月份施工口孜東風井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。過去的2012年，在工程處領導的關懷下，在項目部的帶領下，全班所有人員團結和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級班組”和淮北市“標桿班組”榮譽稱號，這是對我們班組以往工作的大力肯定。衛(wèi)生員：楊傳華 2009年1月25日第四篇：星級班組資料爭 創(chuàng) “ 星 級 班 組 ” 匯 報 材 料本班組是十二項目部機修班組之一，現有7人，年輕人較多，但是整個班組穩(wěn)定，工作作風頑強，是一個團結和睦善于打硬仗的班組。下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機空調關閉。休息室內衛(wèi)生標準及要求：每天由各班組抽出一人對休息室內衛(wèi)生進行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。各衛(wèi)生區(qū)域要求整潔，無廢棄物。責任人；楊傳華 成員：熱線人員 衛(wèi)生管理標準要求：結晶器，一般按要求放在指定位置。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過跨平車道軌。材料員：趙仕利 2009年1月25日萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度為保證連鑄鉗工班能有一個良好整潔的工作環(huán)境，現將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門口。以上制定條項，本崗位職工必須按此操作，出現質量問題進行考核20元/次。(2)銅管水縫尺寸調整均勻，準確，誤差(1)各部位螺栓緊固，輥間距準確，誤差(5)噴嘴對中，距離合適，無堵塞，供水供氣管道無泄露。購買物品必須倆人以上一起購買,
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