班組建設(shè)年度工作計(jì)劃與班組建設(shè)心得感想?yún)R編-文庫吧資料
2024-11-23 04:58本頁面
【正文】 室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。（由廠工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開）二季度(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。（由廠工會(huì)負(fù)責(zé)三月底前完成）(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。召開一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動(dòng)競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排(一)工作計(jì)劃廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。人力資源部負(fù)責(zé)（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)
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