標準化班組建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持全市安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢，為構(gòu)建安全、健康、文明和諧的遼陽發(fā)揮積極作用。三、創(chuàng)建標準，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況。，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。，制定創(chuàng)建任務(wù)量化內(nèi)容和詳細的考評細則，確?！皠?chuàng)建”活動的效果。篇三：公司安全標準化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案（3726字）一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責任人，全面負責本班組的標準化建設(shè)工作。安全消防科二〇一一年四月三日“安全生產(chǎn)標準化班組”建設(shè)基本標準（試行）序號 項目分類 基本標準內(nèi)容（分值100分）一 班組安全生產(chǎn)責任制（25分）《完成日期:4月10日》 健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。（5分）建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。完成日期:隨時》（3分）四 班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分） 每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（2分）（ 隨時）建有班組安全管理臺賬。（5分）班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。驗收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標準化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定獎懲執(zhí)行集團下發(fā)的《魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關(guān)規(guī)定。各職能部門負責分管職責范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。四季度重點抓好“創(chuàng)建”活動和先進班組申報和驗收評選工作力度使此項工作取得圓滿效果。四、工作要求及實施步驟企業(yè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”活動的直接組織者。安全教育日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。因此，在班組建設(shè)中， 一定要全集團一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。做好班組標準化建設(shè)的工作總結(jié)表彰工作。建立班組建設(shè)考核評比標準，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準備。各中心要調(diào)查統(tǒng)計各班組辦公室或休息室配置情況，存在哪些問題，需要配置哪些設(shè)備。具體工作：依據(jù)崗位服務(wù)質(zhì)量標準，進一步細化班組量化考核方案。具體工作：制定班組標準化管理手冊，具體內(nèi)容包括職工守則、班組長職責、班組例會制度、班組走訪制度、班前班后會規(guī)范模式、班組成員登記表、班組例會記錄表、考勤表、班組走訪記錄、問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄等各種制度，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。
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