標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持全市安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，為構(gòu)建安全、健康、文明和諧的遼陽(yáng)發(fā)揮積極作用。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況。，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。，制定創(chuàng)建任務(wù)量化內(nèi)容和詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，確保“創(chuàng)建”活動(dòng)的效果。篇三：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施方案（3726字）一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺性，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知及園區(qū)集團(tuán)下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。各班組長(zhǎng)是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。安全消防科二〇一一年四月三日“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào) 項(xiàng)目分類 基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）一 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）《完成日期:4月10日》 健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。（5分）建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。（4分）（班組做好新員工班組級(jí)安全教育）定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。完成日期:隨時(shí)》（3分）四 班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分） 每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（2分）（ 隨時(shí)）建有班組安全管理臺(tái)賬。（5分）班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。驗(yàn)收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位申報(bào)的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評(píng)定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)懲執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》中的有關(guān)規(guī)定。各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。四季度重點(diǎn)抓好“創(chuàng)建”活動(dòng)和先進(jìn)班組申報(bào)和驗(yàn)收評(píng)選工作力度使此項(xiàng)工作取得圓滿效果。四、工作要求及實(shí)施步驟企業(yè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)的直接組織者。安全教育日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。因此，在班組建設(shè)中， 一定要全集團(tuán)一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作總結(jié)表彰工作。建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。各中心要調(diào)查統(tǒng)計(jì)各班組辦公室或休息室配置情況，存在哪些問(wèn)題，需要配置哪些設(shè)備。具體工作：依據(jù)崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。具體工作：制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，具體內(nèi)容包括職工守則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組例會(huì)制度、班組走訪制度、班前班后會(huì)規(guī)范模式、班組成員登記表、班組例會(huì)記錄表、考勤表、班組走訪記錄、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄等各種制度，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。
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