電力班組建設(shè)工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。 以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性 全廠完成了全年 3 個 100 天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至 2020 年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達 4135 天。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建 設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理 5 個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以 5 個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。對于2020 年的工作成果，我在此做下匯報： 建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展 廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓 ，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。 我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良 好勢態(tài)。各班組結(jié)合 “ 安
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