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電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁

2024-11-15 05:48本頁面
  

【正文】 門開啟緩慢等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作,對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng),%,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鍋爐末級(jí)過熱器泄漏、主機(jī)1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。組織各班組開展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,一年來開展應(yīng)急演練3次,進(jìn)行反事故演習(xí)12次,其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次,每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會(huì),對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報(bào)告,大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中,運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng),未發(fā)生一起不安全事件,這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的,目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一,我部門各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式,效果明顯,如:導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理,使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人,其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,開展了形式多樣的安全日活動(dòng):有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí);公司重大會(huì)議、決定傳達(dá);國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論;針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論;觀看安全警示教育電視;請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式,安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起,增進(jìn)了交流,宣傳了政策,對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。,提升班組文化建設(shè)水平班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn),開展了豐富多彩的班組活動(dòng),增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié),提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如:開展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類文體活動(dòng)、各類聯(lián)誼活動(dòng)、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次,參與人員達(dá)100余人;組織各類文體活動(dòng)5次,參加人員達(dá)150余人次;與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次,結(jié)成戀愛伴侶3對(duì),參加各類培訓(xùn)班3次,受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問題,又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),增強(qiáng)了班組成員間的交流,使得班組建設(shè)水平得以提升。我公司1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表,元素負(fù)責(zé)人,查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn),處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過檢查整治,制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè),完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作,目前此項(xiàng)工作正在開展,目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項(xiàng)消除,最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)安全管理水平。暢所欲言、上下貫通,將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來,對(duì)公司、部門、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議,以提高公司各項(xiàng)管理水平,達(dá)到事半功倍的效果,是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來各班組累計(jì)提出合理化建議112條,建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上,為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,起到很大的推動(dòng)作用,其中:考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司1機(jī)組的安全可靠性,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。(QC)活動(dòng)我部門各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng),以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段,全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng),制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng),各班組QC活動(dòng)課題6個(gè),參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng),一年來使我公司1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升,其中供電煤耗降低2g/kwh,%,為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。二、檢查評(píng)比開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來,國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況,經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì),檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并整改,進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況,部門定期組織以部門主任為主,各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查,按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比,將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總,根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè),合格班組3個(gè),不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示,對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示,規(guī)范了班組建設(shè)流程,達(dá)到預(yù)期效果。三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月,最晚的成立于2009年4月,各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同,管理水平及執(zhí)行力等也有差異,在近兩年的實(shí)踐工作中,部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作,尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制,通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng),完善健全了班組制度,落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動(dòng),使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比,我們的班組建設(shè)還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問題,仍然制約了我公司各類班組的建設(shè),今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。四、下一步打算今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算:,做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn);,提高各級(jí)操作人員水平,培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員;《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》,完善班組建設(shè)軟硬件,加大推進(jìn)及考核力度,力爭(zhēng)今年所有班組全部合格,40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。,利用頭腦風(fēng)暴法,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。,增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部2010410
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