某公司班組建設(shè)管理規(guī)定(參考版)
2025-04-21 13:28本頁面
【正文】 （4）班組在考評(píng)期獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加5分；獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加8分。（2）班組QC活動(dòng)成果獲得國(guó)優(yōu)每項(xiàng)加8分，獲得部?jī)?yōu)每項(xiàng)加5分。加分時(shí)，同一加分項(xiàng)只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎(jiǎng)勵(lì)）給予加分，而不重復(fù)加分。注：考評(píng)時(shí)，若無此項(xiàng)或無扣分因素，則得該項(xiàng)基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。未實(shí)行定置管理扣5分。實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。民主生活會(huì)每少開一次扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。20班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣1分。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)法守法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。每半年召開一次民主生活會(huì)。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5和諧型班組考評(píng)要素30民主管理根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。技術(shù)創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)比武針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于一次。每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。無教育培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）。針對(duì)提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問等每月不少于一次。建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。未開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣2分。積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。未開展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。15有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10無對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3效益型班組考評(píng)要素30對(duì)標(biāo)管理根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的要求制訂班組對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。設(shè)備完好率100%，每降低1%。發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。生產(chǎn)管理設(shè)備分工明確。規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣1分。原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整?；A(chǔ)資料設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。規(guī)章制度依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。每少開一次班委會(huì)扣1分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣1分。按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2管理型班組考評(píng)要素55組織建設(shè)按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。文明生產(chǎn)所管轄場(chǎng)地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣50分。安全工器具沒有定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報(bào)告、無合格證每件扣1分。不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣5分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；過期消防器材未及時(shí)更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣1分。“兩票”一份不合格扣5分。發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。50班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3分。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三
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