班組建設(shè)考核規(guī)定(參考版)
2025-04-20 23:13本頁(yè)面
【正文】 抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。15學(xué)員無(wú)學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會(huì)扣5分4班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)記入學(xué)習(xí)檔案20次數(shù)不達(dá)扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績(jī)不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分5班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)到中等以上，技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)工以上15有一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣2分6每月嚴(yán)格評(píng)選明星員工10未評(píng)選扣3分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意 見(jiàn)節(jié)約型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1有降低節(jié)約成本的目標(biāo)和精細(xì)化管理方案20無(wú)目標(biāo)扣5分,無(wú)方案扣5分2合理制定崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)、雙增雙節(jié)獎(jiǎng)罰辦法20無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣5分，無(wú)辦法扣3分3有本班組成本計(jì)劃超降分析20無(wú)分析扣5分4完成修舊利廢、回收復(fù)用計(jì)劃指標(biāo)20有一項(xiàng)完不成計(jì)劃指標(biāo)扣3分5每月評(píng)選節(jié)約型先進(jìn)個(gè)人并有單行材料20未評(píng)選先進(jìn)個(gè)人扣5分，無(wú)事跡材料扣5分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)生產(chǎn)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1開好每日班前會(huì)，并有詳細(xì)記錄，班組長(zhǎng)要準(zhǔn)確掌握本班員工上崗前的思想動(dòng)態(tài)20班前會(huì)無(wú)記錄扣3分，安排一人次問(wèn)題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過(guò)程，提高工時(shí)利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標(biāo)扣2分，完不成工均效率指標(biāo)扣2分3做好交接班工作，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認(rèn)真開好當(dāng)班生產(chǎn)情況分析會(huì)，并有記錄20不開分析會(huì)扣3分，無(wú)記錄扣2分5完成或超額完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)，有效降低各類事故率，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)水平活動(dòng)20未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)1服務(wù)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1有完善的考核制度，臺(tái)賬記錄齊全完善20無(wú)考核制度扣5分，臺(tái)賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實(shí)際工作，要有明確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20無(wú)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣5分3服務(wù)過(guò)程文明禮貌，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)20出現(xiàn)一人次未按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的扣2分4服務(wù)質(zhì)量一流，10人征求意見(jiàn)評(píng)價(jià)卡有7人以上滿意為合格20無(wú)征求意見(jiàn)卡扣5分，無(wú)評(píng)價(jià)結(jié)果扣3分5當(dāng)月同工種檢查上級(jí)與公司分別排名前6名和前3名，并評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀服務(wù)員20低于前6名與前3名的扣5分，未評(píng)選出優(yōu)秀服務(wù)員扣2分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)1 / 341星級(jí)班組達(dá)標(biāo)考核匯總表單位名稱：（公章） 20 1 年 月 項(xiàng)目班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組長(zhǎng)考核分班組人數(shù)三星級(jí)班組星級(jí)班組考核分四星級(jí)班組星級(jí)班組考核分五星級(jí)班組星級(jí)班組考核分明星員工姓名安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)主管： 制表人：備注：91分為“五星級(jí)班組”、81—90分為“四星級(jí)班組”、71—80分為“三星級(jí)班組”，“一二星級(jí)”為不達(dá)標(biāo)班組。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無(wú)記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見(jiàn)被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見(jiàn)學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備 注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度上報(bào)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實(shí)際工作相結(jié)合20無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣5分，季度不報(bào)計(jì)劃扣5分，未聯(lián)系實(shí)際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、記錄本，“二、五”活動(dòng)效果好。安全型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備注1班組班前會(huì)安全預(yù)想、班中檢查、班后評(píng)
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