【正文】 電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分 管理制度一、綜合管理（一）、班委會制度及崗位職責(zé)0班委會管理制度…………..…………………………… 05頁0接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)…………………………………… 07頁0接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)………………………… 08頁0安全員崗位職責(zé)……..……..………………………… 10頁0接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)………..…………………………… 11頁0工具管理員崗位職責(zé)……..………..………………… 12頁0材料管理員崗位職責(zé)……..…………………………… 13頁0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)..……..………………………… 14頁0經(jīng)濟核算員崗位職責(zé)..……..………………………… 15頁黨小組長崗位職責(zé)…..……..………………………… 16頁1工會小組長崗位職責(zé)..……..………………………… 18頁（二）、工具材料管理1班組材料管理制度…..……..………………………… 19頁1班組工具（儀表）管理制度..………………………… 21頁1搶修庫管理制度……..……..………………………… 23頁（三）、班組月講評考核1考勤制度…..……..……..……………….……….… 25頁1月度講評考核辦法…………………………..……..… 29頁（四）、其它制度1班組政治學(xué)習(xí)制度..……..……………….……….… 33頁1班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度..………….……….… 34頁1家具備品管理制度..……..……………….……….… 36頁宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38頁2值班制度..……..…………………..…….……….… 39頁2計算機管理制度………………………………………….40頁2伙食團管理制度.................................41頁2班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度………….42頁2接觸網(wǎng)工一日工作標準………………………………….45頁二、安全管理2作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置使用管理辦法…………….47頁2作業(yè)車使用管理辦法…………………………………….49頁2接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度..…….……….… 51頁2接觸網(wǎng)作業(yè)防護制度………………..…….……….… 53頁接觸網(wǎng)驗電接地制度………………..…….……….… 56頁3接觸網(wǎng)開工收工會制度……………..…….……….… 58頁3接觸網(wǎng)巡視制度…………………....…….……….… 60頁3設(shè)備分工包保辦法………………………...……….… 62頁3班組安全分析會制度…………..……..….……….… 63頁3事故搶修預(yù)案…………………....…….……..….… 64頁第二部分 臺帳資料一、臺帳0接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志0接觸網(wǎng)巡視檢查記錄0設(shè)備綜合監(jiān)測記錄0大修設(shè)備隱蔽工程記錄0材料收支存庫記錄0工前、工后會議記錄0施工作業(yè)日報表0班組基礎(chǔ)臺帳記錄0受力、耐壓工具試驗記錄工具臺帳1工班長手冊1各級干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本1家具備品臺帳（電子版）1黨小組會議記錄本1工會小組工作記錄本二、資料0鐵路行車組織規(guī)則0鐵路技術(shù)管理規(guī)程0鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例、事故調(diào)查處理規(guī)則0xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施0鐵運（2007）69號《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運行檢修規(guī)程》0xx鐵路局《接觸網(wǎng)安全工作實施細則》、《接觸網(wǎng)運行檢修實施細則》0xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實施細則》、《接觸網(wǎng)運行檢修實施細則》0路局300條卡死制度供電部分58條0xx供電段人身安全十五項卡死制度供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須”、 “五不準”1新工點開工“五必須”、 “五不準”1安全信息管理辦法（段細安全管理第50頁）1“四違”考核處理辦法（段細安全管理第62頁）1綜合天窗修管理辦法（段細安全管理第74頁）1車間管理制度匯編（車間主頁制度匯編欄）1xx供（2007）88號xx供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁）1段發(fā)年度施工計劃1車間發(fā)月度施工計劃1月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計匯總(電子版)班組講評資料2個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷班委會管理制度班委會是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)班組職工全面完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。班委會對班組全體職工負責(zé)，實行班委會領(lǐng)導(dǎo)下的工長負責(zé)制。在工長的帶領(lǐng)下，通過扎實工作，充分發(fā)揮表率和模范帶頭作用；確保設(shè)備大修設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，供電安全暢通，基礎(chǔ)管理扎實有效。班委會由工長、安全員、黨小組長、工會小組長（勞動保護監(jiān)督員）組成。根據(jù)段、車間年度方針目標及大修計劃，科學(xué)合理的安排工作進度，保證人身、行車設(shè)備安全。認真貫徹執(zhí)行以《兩規(guī)》為重點、安全月度講評為中心的各項規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全受控，設(shè)備質(zhì)量受控，材料成本受控，形成良性循環(huán)機制。班委會會議由工長主持。主要研究每位成員各自主管的工作開展情況及存在問題，對相關(guān)人員的工作提出講評考核、獎懲意見和建議，提交班組全體職工會議討論通過。班委會每月召開一次，特殊情況下可隨時召開會議，及時解決和處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。班委會分工如下：工長：負責(zé)班組全面工作，以確保安全生產(chǎn)、提高大修設(shè)備質(zhì)量為中心，強力推進自控型班組建設(shè)，安排班組日、旬、月工作計劃，完成上級下達的生產(chǎn)工作任務(wù)，督促班委會成員及其他職工完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。并對各個崗位的工作提出講評考核、獎懲意見和建議。安全員：負責(zé)班組安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度教育、事故演練、定期主持召開安全生產(chǎn)分析會，負責(zé)班組勞保用品管理發(fā)放、督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、工具員的日常工作，并對他們的工作提出講評考核、獎懲意見和建議，工長不在時負責(zé)工區(qū)全面工作。 黨小組長：負責(zé)班組思想政治工作，黨小組日常工作；負責(zé)班組政治、法制學(xué)習(xí)和宣傳、綜治消防工作，督促檢查考勤員、工會小組長日常工作，并對其工作提出講評考核、獎懲意見和建議。 工會小組長（勞動保護監(jiān)督員）：負責(zé)工會小組及班組民主管理工作，遵照班務(wù)公開的原則，定期按程序開好民主生活會，并將相關(guān)內(nèi)容在“班務(wù)公開欄”內(nèi)及時公布；及時反映職工心聲，負責(zé)困難職工申請補助，開展積極向上的文體活動，管理好班組文體用品，對勞動保護情況進行監(jiān)督檢查，并提出講評考核、獎懲意見和建議。 接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度。按規(guī)程、檢修工藝、標準化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項任務(wù)完成。熟悉管內(nèi)設(shè)備及運行狀態(tài)，組織召開班組各種會議，按時提報生產(chǎn)計劃，督促經(jīng)濟考核員認真填報各種報表和記錄。組織職工搞好政治、法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高職工思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。搞好班組的各項管理工作，組織職工開展修舊利廢，節(jié)約材料、降低能耗，推廣先進經(jīng)驗。掌握年、季、月生產(chǎn)任務(wù)進度，明確每月生產(chǎn)任務(wù)項目，做好生產(chǎn)前的各項準備工作；合理組織，精心安排好生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保質(zhì)保量地完成段、車間下達的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵章守記，團結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思想政治工作，教育職工搞好計劃生育，組織職工開展文體活動。及時組織職工趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶修，制定措施，并及時按程序逐級報告事故現(xiàn)場情況。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作，保質(zhì)保量地完成段、車間下達的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。組織本班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹落實部、局、段有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和各項安全管理的制度、措施，及時組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和要求，并抓好落實。對班組的安全情況、設(shè)備大修質(zhì)量進行講評分析，及時處理和解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。認真開展好班班、班前、班中講安全活動，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，及時制止和糾正現(xiàn)場作業(yè)中的“四違”現(xiàn)象，確保職工作業(yè)安全和設(shè)備質(zhì)量的提高。組織班組職工進行崗位練兵和技術(shù)比武活動，積極開展事故的預(yù)想、預(yù)防和演練，努力提高本班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下的應(yīng)變處理能力。對班組發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的各類問題，應(yīng)及時組織分析、處理，制定防范措施并落實。對來自不同渠道的安全信息應(yīng)及時反饋并按權(quán)限處理。對受力工具定期進行拉力試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，并落實解決。搞好班組內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。嚴格堅持標準化作業(yè)程序，認真執(zhí)行大修施工技術(shù)標準和程序，努力提高設(shè)備大修質(zhì)量。1組織班組職工認真學(xué)習(xí)段、車間各項安全生產(chǎn)管理文件，按要求做好班組安全生產(chǎn)的講評考核工作。1定期組織班組職工進行政治、法制理論、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試，不斷提高班組人員的整體素質(zhì)。1合理組織生產(chǎn)安排，充分調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。1做好班組內(nèi)務(wù)管理工作，落實專人負責(zé)填寫各種報表、記錄，為創(chuàng)建自控型班組打好基礎(chǔ)。1組織完成段、車間下達的各項安全生產(chǎn)的指令性工作。安全員崗位職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理工作。負責(zé)組織職工對有關(guān)安全規(guī)章、文件的學(xué)習(xí)，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度和勞動紀律。負責(zé)傳達上級有關(guān)安全的文件、電報及各類事故通報，協(xié)助班組長開展好各類安全檢查活動。協(xié)助班組長組織召開安全生產(chǎn)分析會，針對班組安全生產(chǎn)中的實際問題，制定預(yù)防措施并督促實施。日常作業(yè)時，協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查職工個人安全備品、受力及絕緣用具的狀態(tài)，督促檢查職工正確使用勞保用品。監(jiān)督檢查各項安全措施的落實和標準化作業(yè)執(zhí)行情況，對違章違紀進行批評指正并提出處理意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及人身安全及設(shè)備安全時有權(quán)停止其作業(yè)。負責(zé)安全問題信息的上報、反饋工作。負責(zé)安全文件、安全合格證、上崗證、個人安全保證書的管理工作。及時準確填寫安全學(xué)習(xí)、安全分析、安全大檢查等安全臺帳。班組長不在時，全面負責(zé)班組的日常工作。接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守勞動紀律和技術(shù)紀律，堅守工作崗位，服從命令聽指揮。熟悉管內(nèi)設(shè)備狀況，加強工作責(zé)任心，按規(guī)定標準質(zhì)量良好地完成各項工作任務(wù)。嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)危害人身和設(shè)備安全的問題，迅速采取措施進行處理，及時向負責(zé)人匯報。精心愛護、正確使用各種勞保用品、機具儀表。積極參與班組的民主管理工作，努力搞好班組建設(shè)，學(xué)好技術(shù)，練好基本功。工具（儀表）管理員崗位職責(zé)負責(zé)保管班組公用工具（儀表），嚴格執(zhí)行工具（儀表）管理制度，各種工具擺放整齊有序。隨時檢查工具（儀表）的狀態(tài)，不合格的工具（儀表）張?zhí)敖谩弊謽?，并單獨存放嚴禁使用。時刻確保各種工具處于良好狀態(tài)。班組生產(chǎn)使用工具時，要按規(guī)定進行登記，工具使用完畢要及時消借，并檢查其狀態(tài)，不合格的工具禁止上架擺放，同時報告工區(qū)負責(zé)人。按規(guī)定周期組織對受力工具和絕緣工具進行試驗。按規(guī)定周期組織對計量工具送交有關(guān)部門進行檢驗。經(jīng)常保持工具柜的整齊、有序，并做好工具的防盜工作。材料管理員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行段、車間下發(fā)的材料管理制度。加強材料庫的安全防火、防盜工作，材料堆放整齊、有序，并搞好庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。對入庫材料認真檢查（主要檢查材料有無合格證，有無廠標，材質(zhì)是否符合設(shè)計要求，零配件是否齊備等），核對登記型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，嚴把材料出庫關(guān)，做好出庫登記，確保上網(wǎng)材料準確無誤。每月集中下帳一次，做到帳、卡、物相符，無帳外料。要根據(jù)大修區(qū)段實際情況準備搶修材料，如有動用，要及時補充。每季末對庫存材料進行徹底盤查，每季末30日前將盤存清單、廢舊物資報表上報車間及材料科。負責(zé)對各種新進材料的合格證，電氣試驗紀錄，機械強度試驗紀錄，線盤銘牌等進行收集，以備做竣工資料使用。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)按車間下達的月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容，組織好班組職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每次不少于2課時，并在班組綜合臺帳上填寫班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、督促指導(dǎo)班組職工做好個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記?！　“窜囬g公布的月崗位練兵項目，每月組織班組職工進行一次練兵活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄?！　∶吭轮辽俳M織職工學(xué)習(xí)1次段制訂的事故搶修預(yù)案、路局（段）編寫典型事故案例教育手冊；每季度按車間下達的事故演練項目進行一次事故演練活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄。 　　對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認真和無故不參加班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的職工向班組提供月度講評考核依據(jù)?！　⊥瓿啥魏蛙囬g布置的各項職教任務(wù)。經(jīng)濟核算員崗位職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的考勤、記分、月度講評、工資、獎金發(fā)放和勞動定額管理等工作，認真執(zhí)行上級和段的有關(guān)規(guī)定。負責(zé)班組考勤日常管理，每天如實填記每名職工的考勤、記分，每月及時上報班組考勤表并按規(guī)定附上假條。每月及時、準確填報勞動定額及各種津貼等報表。每月將班組職工考勤、記分、分配進行公開，保證各項收入及時準確地發(fā)放到職工手中。按要求妥善保存考勤表、義務(wù)值班記錄、班組月講評考核辦法、職工講評分配清單、勞動定額等有關(guān)報表，各種報表必須簽字蓋章、手續(xù)完備。