【正文】 電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分 管理制度一、綜合管理（一）、班委會制度及崗位職責(zé)0班委會管理制度…………..…………………………… 05頁0接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)…………………………………… 07頁0接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)………………………… 08頁0安全員崗位職責(zé)……..……..………………………… 10頁0接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)………..…………………………… 11頁0工具管理員崗位職責(zé)……..………..………………… 12頁0材料管理員崗位職責(zé)……..…………………………… 13頁0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)..……..………………………… 14頁0經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)..……..………………………… 15頁黨小組長崗位職責(zé)…..……..………………………… 16頁1工會小組長崗位職責(zé)..……..………………………… 18頁（二）、工具材料管理1班組材料管理制度…..……..………………………… 19頁1班組工具（儀表）管理制度..………………………… 21頁1搶修庫管理制度……..……..………………………… 23頁（三）、班組月講評考核1考勤制度…..……..……..……………….……….… 25頁1月度講評考核辦法…………………………..……..… 29頁（四）、其它制度1班組政治學(xué)習(xí)制度..……..……………….……….… 33頁1班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度..………….……….… 34頁1家具備品管理制度..……..……………….……….… 36頁宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38頁2值班制度..……..…………………..…….……….… 39頁2計(jì)算機(jī)管理制度………………………………………….40頁2伙食團(tuán)管理制度.................................41頁2班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度………….42頁2接觸網(wǎng)工一日工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………….45頁二、安全管理2作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置使用管理辦法…………….47頁2作業(yè)車使用管理辦法…………………………………….49頁2接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度..…….……….… 51頁2接觸網(wǎng)作業(yè)防護(hù)制度………………..…….……….… 53頁接觸網(wǎng)驗(yàn)電接地制度………………..…….……….… 56頁3接觸網(wǎng)開工收工會制度……………..…….……….… 58頁3接觸網(wǎng)巡視制度…………………....…….……….… 60頁3設(shè)備分工包保辦法………………………...……….… 62頁3班組安全分析會制度…………..……..….……….… 63頁3事故搶修預(yù)案…………………....…….……..….… 64頁第二部分 臺帳資料一、臺帳0接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志0接觸網(wǎng)巡視檢查記錄0設(shè)備綜合監(jiān)測記錄0大修設(shè)備隱蔽工程記錄0材料收支存庫記錄0工前、工后會議記錄0施工作業(yè)日報(bào)表0班組基礎(chǔ)臺帳記錄0受力、耐壓工具試驗(yàn)記錄工具臺帳1工班長手冊1各級干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本1家具備品臺帳（電子版）1黨小組會議記錄本1工會小組工作記錄本二、資料0鐵路行車組織規(guī)則0鐵路技術(shù)管理規(guī)程0鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、事故調(diào)查處理規(guī)則0xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施0鐵運(yùn)（2007）69號《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程》0xx鐵路局《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0路局300條卡死制度供電部分58條0xx供電段人身安全十五項(xiàng)卡死制度供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1新工點(diǎn)開工“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1安全信息管理辦法（段細(xì)安全管理第50頁）1“四違”考核處理辦法（段細(xì)安全管理第62頁）1綜合天窗修管理辦法（段細(xì)安全管理第74頁）1車間管理制度匯編（車間主頁制度匯編欄）1xx供（2007）88號xx供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁）1段發(fā)年度施工計(jì)劃1車間發(fā)月度施工計(jì)劃1月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總(電子版)班組講評資料2個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷班委會管理制度班委會是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)班組職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。班委會對班組全體職工負(fù)責(zé)，實(shí)行班委會領(lǐng)導(dǎo)下的工長負(fù)責(zé)制。在工長的帶領(lǐng)下，通過扎實(shí)工作，充分發(fā)揮表率和模范帶頭作用；確保設(shè)備大修設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，供電安全暢通，基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。班委會由工長、安全員、黨小組長、工會小組長（勞動保護(hù)監(jiān)督員）組成。根據(jù)段、車間年度方針目標(biāo)及大修計(jì)劃，科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度，保證人身、行車設(shè)備安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以《兩規(guī)》為重點(diǎn)、安全月度講評為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全受控，設(shè)備質(zhì)量受控，材料成本受控，形成良性循環(huán)機(jī)制。班委會會議由工長主持。主要研究每位成員各自主管的工作開展情況及存在問題，對相關(guān)人員的工作提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，提交班組全體職工會議討論通過。班委會每月召開一次，特殊情況下可隨時(shí)召開會議，及時(shí)解決和處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。班委會分工如下：工長：負(fù)責(zé)班組全面工作，以確保安全生產(chǎn)、提高大修設(shè)備質(zhì)量為中心，強(qiáng)力推進(jìn)自控型班組建設(shè)，安排班組日、旬、月工作計(jì)劃，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)，督促班委會成員及其他職工完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。并對各個(gè)崗位的工作提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。安全員：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度教育、事故演練、定期主持召開安全生產(chǎn)分析會，負(fù)責(zé)班組勞保用品管理發(fā)放、督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、工具員的日常工作，并對他們的工作提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，工長不在時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)全面工作。 黨小組長：負(fù)責(zé)班組思想政治工作，黨小組日常工作；負(fù)責(zé)班組政治、法制學(xué)習(xí)和宣傳、綜治消防工作，督促檢查考勤員、工會小組長日常工作，并對其工作提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。 工會小組長（勞動保護(hù)監(jiān)督員）：負(fù)責(zé)工會小組及班組民主管理工作，遵照班務(wù)公開的原則，定期按程序開好民主生活會，并將相關(guān)內(nèi)容在“班務(wù)公開欄”內(nèi)及時(shí)公布；及時(shí)反映職工心聲，負(fù)責(zé)困難職工申請補(bǔ)助，開展積極向上的文體活動，管理好班組文體用品，對勞動保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。 接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)程、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。熟悉管內(nèi)設(shè)備及運(yùn)行狀態(tài)，組織召開班組各種會議，按時(shí)提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，督促經(jīng)濟(jì)考核員認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和記錄。組織職工搞好政治、法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高職工思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。搞好班組的各項(xiàng)管理工作，組織職工開展修舊利廢，節(jié)約材料、降低能耗，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。掌握年、季、月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，明確每月生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理組織，精心安排好生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保質(zhì)保量地完成段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵章守記，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思想政治工作，教育職工搞好計(jì)劃生育，組織職工開展文體活動。及時(shí)組織職工趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行事故搶修，制定措施，并及時(shí)按程序逐級報(bào)告事故現(xiàn)場情況。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作，保質(zhì)保量地完成段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)部、局、段有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和各項(xiàng)安全管理的制度、措施，及時(shí)組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和要求，并抓好落實(shí)。對班組的安全情況、設(shè)備大修質(zhì)量進(jìn)行講評分析，及時(shí)處理和解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。認(rèn)真開展好班班、班前、班中講安全活動，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場作業(yè)中的“四違”現(xiàn)象，確保職工作業(yè)安全和設(shè)備質(zhì)量的提高。組織班組職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動，積極開展事故的預(yù)想、預(yù)防和演練，努力提高本班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下的應(yīng)變處理能力。對班組發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)組織分析、處理，制定防范措施并落實(shí)。對來自不同渠道的安全信息應(yīng)及時(shí)反饋并按權(quán)限處理。對受力工具定期進(jìn)行拉力試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，并落實(shí)解決。搞好班組內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行大修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力提高設(shè)備大修質(zhì)量。1組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)段、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件，按要求做好班組安全生產(chǎn)的講評考核工作。1定期組織班組職工進(jìn)行政治、法制理論、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試，不斷提高班組人員的整體素質(zhì)。1合理組織生產(chǎn)安排，充分調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。1做好班組內(nèi)務(wù)管理工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)填寫各種報(bào)表、記錄，為創(chuàng)建自控型班組打好基礎(chǔ)。1組織完成段、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令性工作。安全員崗位職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)組織職工對有關(guān)安全規(guī)章、文件的學(xué)習(xí)，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)安全的文件、電報(bào)及各類事故通報(bào)，協(xié)助班組長開展好各類安全檢查活動。協(xié)助班組長組織召開安全生產(chǎn)分析會，針對班組安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，制定預(yù)防措施并督促實(shí)施。日常作業(yè)時(shí)，協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查職工個(gè)人安全備品、受力及絕緣用具的狀態(tài)，督促檢查職工正確使用勞保用品。監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)進(jìn)行批評指正并提出處理意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及人身安全及設(shè)備安全時(shí)有權(quán)停止其作業(yè)。負(fù)責(zé)安全問題信息的上報(bào)、反饋工作。負(fù)責(zé)安全文件、安全合格證、上崗證、個(gè)人安全保證書的管理工作。及時(shí)準(zhǔn)確填寫安全學(xué)習(xí)、安全分析、安全大檢查等安全臺帳。班組長不在時(shí)，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作。接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，服從命令聽指揮。熟悉管內(nèi)設(shè)備狀況，加強(qiáng)工作責(zé)任心，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)危害人身和設(shè)備安全的問題，迅速采取措施進(jìn)行處理，及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。精心愛護(hù)、正確使用各種勞保用品、機(jī)具儀表。積極參與班組的民主管理工作，努力搞好班組建設(shè)，學(xué)好技術(shù)，練好基本功。工具（儀表）管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保管班組公用工具（儀表），嚴(yán)格執(zhí)行工具（儀表）管理制度，各種工具擺放整齊有序。隨時(shí)檢查工具（儀表）的狀態(tài)，不合格的工具（儀表）張?zhí)敖谩弊謽樱为?dú)存放嚴(yán)禁使用。時(shí)刻確保各種工具處于良好狀態(tài)。班組生產(chǎn)使用工具時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行登記，工具使用完畢要及時(shí)消借，并檢查其狀態(tài)，不合格的工具禁止上架擺放，同時(shí)報(bào)告工區(qū)負(fù)責(zé)人。按規(guī)定周期組織對受力工具和絕緣工具進(jìn)行試驗(yàn)。按規(guī)定周期組織對計(jì)量工具送交有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)常保持工具柜的整齊、有序，并做好工具的防盜工作。材料管理員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下發(fā)的材料管理制度。加強(qiáng)材料庫的安全防火、防盜工作，材料堆放整齊、有序，并搞好庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。對入庫材料認(rèn)真檢查（主要檢查材料有無合格證，有無廠標(biāo)，材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求，零配件是否齊備等），核對登記型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，嚴(yán)把材料出庫關(guān)，做好出庫登記，確保上網(wǎng)材料準(zhǔn)確無誤。每月集中下帳一次，做到帳、卡、物相符，無帳外料。要根據(jù)大修區(qū)段實(shí)際情況準(zhǔn)備搶修材料，如有動用，要及時(shí)補(bǔ)充。每季末對庫存材料進(jìn)行徹底盤查，每季末30日前將盤存清單、廢舊物資報(bào)表上報(bào)車間及材料科。負(fù)責(zé)對各種新進(jìn)材料的合格證，電氣試驗(yàn)紀(jì)錄，機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)紀(jì)錄，線盤銘牌等進(jìn)行收集，以備做竣工資料使用。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)按車間下達(dá)的月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，組織好班組職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每次不少于2課時(shí)，并在班組綜合臺帳上填寫班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、督促指導(dǎo)班組職工做好個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記?！　“窜囬g公布的月崗位練兵項(xiàng)目，每月組織班組職工進(jìn)行一次練兵活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄?！　∶吭轮辽俳M織職工學(xué)習(xí)1次段制訂的事故搶修預(yù)案、路局（段）編寫典型事故案例教育手冊；每季度按車間下達(dá)的事故演練項(xiàng)目進(jìn)行一次事故演練活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄。 　　對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認(rèn)真和無故不參加班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的職工向班組提供月度講評考核依據(jù)?！　⊥瓿啥魏蛙囬g布置的各項(xiàng)職教任務(wù)。經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的考勤、記分、月度講評、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和勞動定額管理等工作，認(rèn)真執(zhí)行上級和段的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)班組考勤日常管理，每天如實(shí)填記每名職工的考勤、記分，每月及時(shí)上報(bào)班組考勤表并按規(guī)定附上假條。每月及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)勞動定額及各種津貼等報(bào)表。每月將班組職工考勤、記分、分配進(jìn)行公開，保證各項(xiàng)收入及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到職工手中。按要求妥善保存考勤表、義務(wù)值班記錄、班組月講評考核辦法、職工講評分配清單、勞動定額等有關(guān)報(bào)表，各種報(bào)表必須簽字蓋章、手續(xù)完備。