【正文】 第一篇：班組安全管理制度武安市明芳鋼鐵有限公司班組安全管理制度第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長安全職責(zé)班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。組織班組安全教育、培訓(xùn)工作。組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。在遇到危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。負(fù)責(zé)班組安全考核。二、班組安全員安全職責(zé)協(xié)助班組長做好各項(xiàng)安全管理工作。負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄，并保存?zhèn)浒浮?duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。三、職工安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對(duì)人的確認(rèn)班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。二、對(duì)物的確認(rèn)職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫?、安全生產(chǎn)互保制度互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證：保證雙方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)相關(guān)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。二、班組長檢查要求督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。對(duì)本班設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。三、班組安全員檢查要求對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。四、崗位職工檢查要求作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24小時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容崗位安全規(guī)程。工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。有關(guān)的事故案例。設(shè)備性能與案例裝置、工器具的使用方法。勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。事故應(yīng)急處理技能。其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、培訓(xùn)要求新上崗職工班組級(jí)案例培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)案例培訓(xùn)。崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的案例培訓(xùn)。班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。第六章 班組會(huì)議制度一、班組班前會(huì)班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會(huì)，安全員負(fù)責(zé)記錄。班前會(huì)內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中的相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。二、班組周安全活動(dòng)班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少1小時(shí)。安全活動(dòng)內(nèi)容：（1）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；（2）結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。本班內(nèi)容有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁脫崗交接班。交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。交接班中遇到操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。積極提供安全合理化建議的。在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。積極參加突發(fā)事故救援的。在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。要安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒無故不參加班組安全活動(dòng)的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。盲從違章指揮的。發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。其他違反班組安全管理制度的行為。第二篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。第一條：班組長是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會(huì)設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長指定一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)班組管理。第三條：各分會(huì)都要制訂班組安全目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。第四條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)待遇；第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六、對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見。第十二條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條 工會(huì)小組長主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方