【文章內(nèi)容簡介】 、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。6)明確分工，責(zé)任落實到人。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況。 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。 對違章作業(yè)者提出批評教育。班組安全管理制度2一、班前班后會議制度（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責(zé)人主持。（三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括：班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。（四）、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。（二）、班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認真作好記錄。（四）、要認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。（五）、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動，活動的39。內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。（六）、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。（七）、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。（八）、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。（十）、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。三、交接班制度目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。 交班前，當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。①工藝指標不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 接班 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。四、班組和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責(zé)，班組安全員監(jiān)督實施。各崗位的安全評估由崗位組長負責(zé)。崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。五、事故報告及處理制度總則為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實際情況特制定本制度。安全責(zé)任的劃分各工段、班組負責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負責(zé)。事故報告及救護（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責(zé)人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。（4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。事故調(diào)查（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。（5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計（1）傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓(xùn)費用等。（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。安全事故考核辦法：a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責(zé)任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。b、輕傷事故：（1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責(zé)任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；（2）、醫(yī)療費用花費在50020xx元的：對主要責(zé)任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；（3）、醫(yī)療費用花費在20xx5000元的：對主要責(zé)任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；c、重傷事故：對主要責(zé)任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責(zé)人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長20%，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。六、安全檢查制度班組安全檢查的目的：開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的內(nèi)容：(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線