【文章內(nèi)容簡介】 班長必須及時安排處理。對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責(zé)安排繼續(xù)處理。交接班制度各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。接班班長分配工作后，各崗位司機負責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現(xiàn)場試機，將設(shè)備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員，負責(zé)本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行講評。各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進一步加大處罰力度。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度各崗位工負責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達標(biāo)的扣責(zé)任人50分。各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行處罰。本隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。各崗位的安全評估由崗位司機負責(zé)。崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。崗位練兵、技能競賽制度隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責(zé)組織實施。對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組工程質(zhì)量驗收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標(biāo)。每次接班由各崗位司機及電工負責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標(biāo)。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當(dāng)班崗位司機進行驗收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達標(biāo)的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標(biāo)。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊長不定時地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。老師傅要盡心盡責(zé)，認真做好傳、幫、帶工作。新工人要虛心學(xué)習(xí)，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。對不認真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實習(xí)期。對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎勵。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。第三篇：班組管理制度電子間管理制度1．電子間是保證機組安全、穩(wěn)定運行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進入電子間。、控制室機柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號或做實驗；專業(yè)人員解、送運行設(shè)備信號或做實驗時，應(yīng)征得運行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進行。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時離開時，應(yīng)及時鎖好柜門。如發(fā)現(xiàn)電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設(shè)備。7．禁止無關(guān)人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進行操作。如違反將處100元/次罰款。8．進入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時清