【文章內容簡介】 、班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。1班組要推行安全生產精細化考核管理，按照有關規(guī)定及時核算安全生產、經營指標完成情況和職工績效得分，實行“三工并存，動態(tài)轉換“。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點等基本情況。區(qū)隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強化“生命至上、生產第二”等安全理念。區(qū)隊要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊每周至少召開一次案例分析會。區(qū)隊對休假人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、違章違紀人員、情緒不正常的必須進行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會。班組每班要排查確認當班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。三、班組現(xiàn)場管控必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產一線班組長、區(qū)隊跟班管理人員要與職工同上同下。不準脫崗、遲到、早退。嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質量驗收員進行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認。推行安全“三確認制度。即：崗前對交接內容、工作準備、設備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進行確認，崗中對關鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項等進行確認，崗后對設備控制、工作標準和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進行確認。嚴格落實崗位描述、手指口述”制度落實。班組各崗位人員應做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實際相符。嚴格落實隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內容要求進行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險方準人員作業(yè)；當班作業(yè)結束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺賬；隱患整改完成后，由班組長和當班干部進行復查驗收。對有危險源點班組必須在醒目的危險源點設立警示標志；每名職工對本崗位危險源點、控制措施及應急預案達到熟知會用。落實班組“走動式”檢查制度。班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復查，進行重點檢查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認、定置管理等。同時，班組長必須積極協(xié)調處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況等問題、。班組長必須嚴格落實定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進行定位置、定人員、定職責、定標準、定獎懲管理。嚴格落實工作質量驗收制度落實。班組應該按照工作質量標準進行驗收，確保工作質量動態(tài)達標。嚴格落實班組安全互保（聯(lián)保）制度。應該按照要求每兩人（或三人）之間結成互保（聯(lián)保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動時應該進行及時調整。四、班組安全技能培訓班組必須嚴格落實“先培訓后上崗”、“持證上崗“制度。班組長必須掌握白國周班組管理法的內涵和操作要領；對新上崗一年以內的職工開展導師帶徒活動；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監(jiān)護負責安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護期間不得進行獨立操作，安全監(jiān)護期必須符合規(guī)定時間不少于一個月的要求。監(jiān)督檢查區(qū)隊“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓，保證班組成員全部達到崗位應知應會標準和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產、質量效益難題有計劃開展攻關活動。班組必須定期開展應急救援和“一通三防”等重點安全知識培訓，班組必須建立班組應急預案、開展模擬演練。班組每名職工應該掌握事故應急處理的基本技能：會正確使用自救器等防護裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報警方法。六、班組長隊伍建設區(qū)隊班組長選拔應采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組長應由區(qū)隊黨政工聯(lián)席會議研究、經公示后聘任，報礦班組建設委員會辦公室和有關部門備案。嚴格落實“先培訓后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。新任班組長必須持證上崗。在職班組長每年必須參加安全和素質輪訓考核合格。包括班組長任職前參加安全培訓必須超過48學時、在職班組長參加素質提升培訓是否超過36學時、以及參加安全培訓是否達到24學時以上及技能、管理和人文素質培訓累計是否不少于12學時的管理規(guī)定等進行監(jiān)督檢查。班組長嚴格按照安全質量風險抵押管理辦法繳納安全質量風險抵押。即：井下安全質量風險抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊應該制定班組長安全質量風險抵押實施辦法。區(qū)隊要建立后備班組長人才隊伍，新提拔一線區(qū)隊管理人員必須具有2年以上班組長崗位經歷。七、違規(guī)與處罰班組安全管理制度不完善或未達到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊處以1000元以上2000元以下罰款。發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。同時，嚴格按照責任追究制度及相關規(guī)定進行，進行責任追究。第三篇：班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，提前10分鐘到會議室。二、班前會由隊長或副隊長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、班長要從技術管理角度，安排布置本班技術要求，強調技術安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。本班結束后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。安全質量標準化管理制度主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95%。膠帶運輸機安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。運輸設備、設施實行包機制。各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。運輸技術資料齊全符合規(guī)范。特種作業(yè)人員必須持證上崗。運輸大巷，采區(qū)、硐室、無淤泥、保持清潔。隱患排查治理制度班組長下井時，到達工作地點一個小時內，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，每旬開展一次。開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：(1)事故發(fā)