【正文】 生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。完成工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)待遇；第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設(shè)在工會，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長指定一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)班組管理。第二篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。違章操作，違反勞動紀(jì)律的。在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級裁決。與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。第六章 班組會議制度一、班組班前會班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，安全員負(fù)責(zé)記錄。三、培訓(xùn)要求新上崗職工班組級案例培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)備性能與案例裝置、工器具的使用方法。二、班組級安全教育內(nèi)容崗位安全規(guī)程。第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24小時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)不得少于8學(xué)時(shí)。對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。針對崗位查出隱患采取控制措施。第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度一、安全生產(chǎn)互保制度互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。負(fù)責(zé)各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。組織班組安全教育、培訓(xùn)工作。在遇到危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。對班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報(bào)。熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。二、對物的確認(rèn)職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。二、班組長檢查要求督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。三、班組安全員檢查要求對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四、崗位職工檢查要求作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級案例培訓(xùn)。班前會內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。本班內(nèi)容有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。交接班中遇到操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。積極提供安全合理化建議的。要安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。盲從違章指揮的。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。第三條：各分會都要制訂班組安全目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。及時(shí)向工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動記錄；(7))生活福利記錄?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、柱狀圖等圖表簡單表示。2：帶頭執(zhí)行并教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和公司、分廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。6：對設(shè)備設(shè)施、工具工裝、安全防護(hù)裝置應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，保證完好使用。10：對新參加工作、變換工種和長時(shí)間脫離崗位（工傷、休長假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育，并做好記錄。2：對新員工、變換工種人員、長休假、調(diào)崗、調(diào)班、復(fù)工人員等的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，檢查員工正確使用各種設(shè)備設(shè)施、正確使用勞動防護(hù)用品，消除不安全因素。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報(bào)告。3：經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備安全狀況，防塵防毒設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)反映并督促解決，保證設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)1：努力學(xué)習(xí)鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕“三違”行為。5：積極參加班組、區(qū)域、車間、分廠及公司組織的安全生產(chǎn)各種活動和培訓(xùn)教育，服從有關(guān)部門及專業(yè)人員對安全工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。3：班組長應(yīng)進(jìn)行日常巡檢；和組織一次全面檢查。3：對新進(jìn)廠人員做好班組（區(qū)域）級安全教育、安排實(shí)習(xí)機(jī)臺，簽訂師徒合同并做好記錄。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競賽活動。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。4：做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。 員工違章檔案。 安全日活動建立專用的記錄簿。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價(jià)，提出意見和要求。1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會。3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 對違章作業(yè)者提出批評教育。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項(xiàng)；⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。（十）、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。即六不交。 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。四、班組和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。安全責(zé)任的劃分各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負(fù)責(zé)。（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作。（3）、安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損