【正文】 事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。班組長隨班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第60頁 共60頁班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。）班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。安全評估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。 班組交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動(dòng)。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。交 接 班 制 度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程?！　?)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。　　7)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場相符合。　　10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。變形巷道必須及時(shí)維修、補(bǔ)打錨桿。　　生產(chǎn)辦管理人員具體負(fù)責(zé)外委工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等現(xiàn)場管理工作?！　?)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對沒有簽字的督促落實(shí)整改?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認(rèn)法是針對崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法。三、參與對象全體職工。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到