【正文】 一成煤礦工區(qū)、班組安全管理制度第一章 班前會制度為了加強班組安全管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。一、班前會安排在兩班交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。班前會應(yīng)由值班區(qū)長和區(qū)長主持。二、班前會主要內(nèi)容包括會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進行準(zhǔn)備和宣講。必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。必講現(xiàn)場主要安全措施。必講本班具體明確的注意事項和處理方法。必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。必講操作注意事項。必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。第二章 工區(qū)、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度一、工區(qū)、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。二、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長在每日班前會上，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持現(xiàn)場跟班安監(jiān)員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過區(qū)隊班組安全教育后，均應(yīng)認真作好記錄。四、要認真落實工區(qū)、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)報告。五、工區(qū)、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定制定安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全措施規(guī)定。七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教育和處罰。八、工區(qū)和班組應(yīng)推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展區(qū)隊、班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。九、工區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。第三章 交接班制度一、目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于礦井各工區(qū)、班組的交接班管理。三、內(nèi)容與要求（一）交班交班班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”、“六不交”，即：十交：（1）本班生產(chǎn)情況。（2）工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題。（3）事故原因和處理情況及處理結(jié)果。（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況。（5）儀器、儀表、工具的保管和使用情況。（6）記錄表的填寫保護情況。（7）室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生。（8）跑、冒、滴、漏及機械用油情況。（9）安全生產(chǎn)情況。（10）領(lǐng)導(dǎo)的指示。六不交：（1）工藝指標(biāo)不符合條件不交。（2）設(shè)備保養(yǎng)不好不交。（3）事故原因查不清不交。（4）工具不全不交。（5）記錄表不齊全不整潔不交。（6）設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。（二）接班接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班班長對生產(chǎn)工作的布置。接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。檢查要點：“十交六不交”是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。要做到“五不接”，即：（1）交班項目交待不清不接。（2）存在不安全生產(chǎn)因素不接。（3）事故原因不清，處理不完不接。（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接。（5）工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告跟班副區(qū)長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。第四章 班組和各崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由跟班副區(qū)長負責(zé)，現(xiàn)場安監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督實施。二、各崗位的安全評估由崗位班長負責(zé)。三、崗位班長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。五、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。六、跟班副區(qū)長要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。七、每班下班后跟班副區(qū)長和班長都要到值班室填寫隱患臺賬。八、每周開安全學(xué)習(xí)例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。第五章 事故報告及處理制度一、總則為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及一成煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，特制定本制度。二、安全責(zé)任的劃分各工區(qū)、班組負責(zé)人是本工區(qū)、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負責(zé)。三、事故報告及救護（一）發(fā)生工傷事故的工區(qū)或跟班副區(qū)長，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責(zé)人，程序是當(dāng)班安監(jiān)員、工區(qū)值班人、工區(qū)區(qū)長、安全部、調(diào)度室。報告時間最遲不得超過20分鐘。（二）報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。（三）現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。（四）現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況請求外部救援。