【正文】 5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。2 安全目標(biāo) 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。5：對(duì)工傷、病假、事假、下崗離崗六個(gè)月以上人員等進(jìn)行復(fù)工安全教育并做好記錄。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。12：每日工作前后，開好班前、班后會(huì)，要進(jìn)行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認(rèn)真填寫交接班記錄。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。組織班組文體活動(dòng)。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。第九條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。（三）本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合辦公室。對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì),由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄備查。（4）加強(qiáng)易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。（2）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。每個(gè)作業(yè)人員都對(duì)本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督和連帶責(zé)任。四、對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所逐步采取技術(shù)改造、配備必要的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，積極改善勞動(dòng)條件。（十五）班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。崗位職工負(fù)責(zé)對(duì)本部門、本崗位生產(chǎn)區(qū)域的安全工作自查、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、班中檢查和交接班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，不準(zhǔn)隨意堆放垃圾，地面不得有積水、積油和垃圾等雜物，油品必須用專用容器定點(diǎn)存放。(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。③、檢查作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險(xiǎn)狀態(tài)。例如所得分?jǐn)?shù)為70分，那么所得獎(jiǎng)勵(lì)金額為（200=140元），以此類推。本班組職工有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的，每發(fā)現(xiàn)一人／次扣5分。3）舉報(bào)發(fā)生事故后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。四、對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。報(bào)告可用電話或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說明事故地點(diǎn)，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。（四）班組和各崗位安全評(píng)估制度班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。班長(zhǎng)考核500元，記大過處分一次，工段長(zhǎng)考核800元，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。（三）參照公司《事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。8）舉報(bào)班組長(zhǎng)以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。沒有盡到宣傳、監(jiān)督工作，發(fā)生“三違”現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（十）班組隱患排查治理制度為了加強(qiáng)班組安全管理，及時(shí)消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工人身安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本制度。（十一）設(shè)備設(shè)施檢修制度為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術(shù)措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。四、設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，必須做好如下工作：（一）拆除檢修臨時(shí)設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行的安全條件，保證安全通道暢通。(4)班組安全教育每輪班培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于8學(xué)時(shí)（正常班班組每周不得少于8小時(shí)），并要記錄在班組安全培訓(xùn)臺(tái)賬上。第三章安全管理一、各生產(chǎn)操作崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。（二）安全投入資金管理公司決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。八、向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門申請(qǐng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)檔案，并妥善保存。每個(gè)作業(yè)人員要樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護(hù)，要樹立遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥、人人痛斥三違“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大問題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。（2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（6）發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（2）按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會(huì)設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負(fù)責(zé)。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。8：對(duì)隱患及措施項(xiàng)目認(rèn)真整改落實(shí)，不斷提高本質(zhì)安全程度。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報(bào)。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。c)講解正確使用安全防護(hù)用品。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點(diǎn)成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場(chǎng)地。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，并有記錄。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護(hù)和正確使用穿戴個(gè)人防護(hù)用品和用具。第六章 臺(tái)帳 園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。五大員可以連任。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司安委會(huì)研究處理。研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：（一）職責(zé)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。（8）對(duì)本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。（3）負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。一個(gè)生產(chǎn)崗位，一般都有兩人或兩人以上人員作業(yè)。（十六）作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)廣大職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，經(jīng)公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，制定本制度：一、各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自職責(zé)，做好職業(yè)病防治工作，建立好本工段、班組的職業(yè)衛(wèi)生管理。安全費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按月提取，計(jì)入成本費(fèi)用，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。七、非本崗位人員嚴(yán)禁操作其他崗位的設(shè)備。安全警示用語牌應(yīng)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（三）所有參加檢修作業(yè)的人員必須熟悉檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全作業(yè)條件，并擬定好安全防范措施。③、現(xiàn)場(chǎng)遇有威脅人身安全的隱患，撤出作業(yè)人員，將隱患處理后再作業(yè)。第二章：考評(píng)加分項(xiàng)目能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)的安全隱患，并得到公司安全員認(rèn)可的，每次加3分。（九）安全績(jī)效考核制度為強(qiáng)化公司安全管理，確保公司年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定班組兼職安全員安全績(jī)效考評(píng)制度。七、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。二、對(duì)部門、工段主管的考核按照《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行，考核結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤，做為晉升工資和評(píng)定先進(jìn)的主要依據(jù)之一。(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長(zhǎng)20%，其它責(zé)任人10%。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬每周開安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： ①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題； ②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法； ④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； ⑤、必講操作注意事項(xiàng)；⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等?；馂?zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符