【正文】 加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動(dòng)局面。、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。保證室溫變化小于5℃/h。如違反將處100元/次罰款。，電纜孔洞封堵完好，以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。如違反將處200元/次罰款。第三篇：班組管理制度電子間管理制度1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進(jìn)入電子間。對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對(duì)問題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。在生產(chǎn)過程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、（后）會(huì)制度班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。4對(duì)對(duì)各各種種違違反反機(jī)機(jī)具具、材材料料規(guī)規(guī)章章制制度度的的現(xiàn)現(xiàn)象象及及時(shí)時(shí)糾糾正正、整整改改。班組機(jī)具材料員職責(zé)1認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)公公司司有有關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)具具材材料料管管理理的的各各規(guī)規(guī)章章制制度度。5． 發(fā)生傷亡或中毒事故，立即報(bào)告，并積極參加搶救工作。勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職責(zé)1． 組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策法令、企業(yè)的工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)。了解職工思想，協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作。有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。真確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。協(xié)助班長(zhǎng)檢查、督促職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、維護(hù)/檢修要求和作好質(zhì)量原始記錄。兼職質(zhì)檢員基本職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收制度。負(fù)責(zé)處理不合格品。負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)（顧客提出的產(chǎn)品）不合格品。與政治宣傳員共同搞好班組的政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持制度，搞好班組精神文明建設(shè)，開展職工建小家活動(dòng)，參加有益于身心健康的文娛活動(dòng)，做好班組成員思想工作。、青年的學(xué)習(xí)/工作和生活情況，主動(dòng)開展談心活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)組織反映團(tuán)員、青年的思想情況。團(tuán)小組長(zhǎng)