【正文】 生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。違者依《行政管理制度》處理。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。不得穿拖鞋進入車間。第二章員工管理生產車間班組長及崗位職責及生產車間管理制度第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。生產車間管理制度 第一章總則第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。范圍： 生產班組長職責： 生產班組長內容： 生產班組長質量責任制 組織本班組人員進行“安全第質量第一”的思想教育。㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。㈢搞好現(xiàn)場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。xx，負責安裝車間內外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領導。班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配。 實行“質量否決”制度，凡質量不合格的產品、半成品，只計消耗，不計產量。 操作人員對發(fā)生的質量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。 當班班長對當班的質量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產品質量標準，嚴格控制產品質量。 車間應貫徹實行和完善質量保證體系，車間建立質量管理小組，并按規(guī)定開展活動。3．9 崗位質量責任制 堅持“質量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨，把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內無垃圾／無廢物、無積水、無油污。 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。 班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。 掌握安全生產基本知識，正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調整控制指標，記錄頻率為每小時一次。 對檢查時間和情況處理結果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。3．6 巡回檢查制度 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。 發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。 各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。 車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。 崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。、交接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。工具、消防器材、防護用具不齊全不接。記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。無人接班時不得離崗。c．交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。 交接班的內容和要求a．交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。），交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。c．交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。3．3 交接班制度 接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。c．在設備部和生產部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。g．未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產。b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。b．對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。 努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。2．3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。高晶釩鈦汽車板簧有限公司生產運行部 2017年6月20日第四篇：車間班組安全生產管理制度甘肅天森藥業(yè)有限公司GMP管理文件車間班組管理制度本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度?？兛純热菘兛純热莘忠韵滤牟糠郑海?）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。十五、車間安全績效考核制度推行車間安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對車間成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。在生產設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；車間有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；車間對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；車間對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；全面落實員工安全生產法勞動法賦予的相關權利。車間員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。高晶釩鈦汽車板簧有限公司十四、車間員工安全權益維護制度為保護車間員工合法安全權益，維護安全生產現(xiàn)場秩序，促進安全生產，特制定本制度。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人