車間(班組)考核管理制度(參考版)
2025-04-15 04:35本頁面
【正文】 第十一條 年度績效考核的總得分計算公式如下： 年度得分=本年度內(nèi)各月績效考核得分之和/考核月份數(shù)+年度績效獎懲評分之和 年度績效考核系數(shù)=年度得分/100第十二條 年度績效考核系數(shù)作為人員年度績效獎金發(fā)放之依據(jù)： 年度績效獎金=年度績效獎金基數(shù)年度績效考核系數(shù)附錄：《車間主任績效考核表》《班組長績效考核表》《倉庫主管績效考核表》《績效考核年終匯總表》《常規(guī)產(chǎn)成品庫存定額》 金具一部 2010年4月。第七條 車間主任考核項目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項，各項所占分值百分比分別為40%、20%、20%、20%，考評標(biāo)準(zhǔn)如下：一、生產(chǎn)控制（40分）排產(chǎn)情況（15分）：綜合生產(chǎn)計劃的完工期先后順序和輕重緩急及設(shè)備工裝、物料供給、人員情況等因素；，生產(chǎn)計劃編排科學(xué)、合理有序者，15分；，機械排產(chǎn)者，5≤X＜15分；，排產(chǎn)混亂、無序者，0≤X＜5分；生產(chǎn)調(diào)度（15分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；、機、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無脫節(jié)者，15分；，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5≤X＜15分；，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0≤X＜5分；完工及時率（10分）：信息部提供；（生產(chǎn)部計劃編制原因而改單除處）達(dá)成者，10分；（非計劃編制原因而改單）達(dá)成者，5≤X＜10分；，0≤X＜5分；年度績效獎懲項：，加2分；每下浮一個百分點扣1分；，加2分；每延誤按時轉(zhuǎn)序者，扣1分；二、質(zhì)量管理（20分）成品率（10分）：信息部提供；，10分；（產(chǎn)品設(shè)計、工藝、試驗）者，5≤X＜10分；
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