車間(班組)考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六條 車間主任與倉(cāng)庫(kù)主管考核由其直接上級(jí)考評(píng)與本人自評(píng)相給合，所占分值比例為6：4；班組長(zhǎng)考核由其直接上級(jí)和間接上級(jí)共同完成，所占分值比例為6：4。...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)，促使各部門的各項(xiàng)管理不斷完善，并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。第七條 車間主任考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項(xiàng)，各項(xiàng)所占分值百分比分別為40%、20%、20%、20%，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：一、生產(chǎn)控制（40分）排產(chǎn)情況（15分）：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的完工期先后順序和輕重緩急及設(shè)備工裝、物料供給、人員情況等因素；，生產(chǎn)計(jì)劃編排科學(xué)、合理有序者，15分；，機(jī)械排產(chǎn)者，5≤X＜15分；，排產(chǎn)混亂、無(wú)序者，0≤X＜5分；生產(chǎn)調(diào)度（15分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；、機(jī)、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無(wú)脫節(jié)者，15分；，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5≤X＜15分；，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0≤X＜5分；完工及時(shí)率（10分）：信息部提供；（生產(chǎn)部計(jì)劃編制原因而改單除處）達(dá)成者，10分；（非計(jì)劃編制原因而改單）達(dá)成者，5≤X＜10分；，0≤X＜5分；年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；，加2分；每延誤按時(shí)轉(zhuǎn)序者，扣1分；二、質(zhì)量管理（20分）成品率（10分）：信息部提供；，10分；（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)）者，5≤X＜10分；，0≤X＜5分；外部質(zhì)量投訴（5分）：內(nèi)網(wǎng)質(zhì)量反饋；，5分；，3≤X＜5分；，0≤X＜3分；內(nèi)部質(zhì)量事故（5分）：相關(guān)部門質(zhì)量信息反饋；，5分；，3≤X＜5分；，0≤X＜3分；年度績(jī)效獎(jiǎng)懲項(xiàng)：，加2分；每下浮一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分；，加2分，每出現(xiàn)一次，；，加2分；每發(fā)生一次，；，加2分；每發(fā)生一次，；三
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