車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度(參考版)
2024-12-03 07:42本頁面
【正文】 其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確 ?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。 車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。 車間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、全員無事故。 每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。 車間（班組）安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。 十二、目標(biāo)考核制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。 工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對象，不得遺漏。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全 這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。 以案例為素材，做到警鐘長鳴。 安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。 調(diào)動(dòng)本車間（班組）職工積極發(fā)言。 開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。 十、班前班后會(huì)議制度 車間主任 （班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。 因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。 撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。 根據(jù)車間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善 ，加強(qiáng)演練。 九、緊急事故處理程序 車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。 充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄 [即車間（班組）安全日活動(dòng)記錄 ]，安全管理部門要定期檢查。 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。 八、安全日活動(dòng)管理制度 車間（班組）每周組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員 的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行
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