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車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度(參考版)

2024-12-03 07:42本頁面
  

【正文】 其中,教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確 保“一人一檔一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。 車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。 車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。 每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。 車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。 車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。 十二、目標考核制度 為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。 工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。 發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。 工作前,車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全 這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。 以案例為素材,做到警鐘長鳴。 安排部署車間(班組)任務要具體。 調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。 開會前要認真整理準備會議內容。 十、班前班后會議制度 車間主任 (班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。 因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。 撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。 根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善 ,加強演練。 九、緊急事故處理程序 車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。 充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄 [即車間(班組)安全日活動記錄 ],安全管理部門要定期檢查。 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。 結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。 八、安全日活動管理制度 車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員 的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。復審合格后,方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質的專業(yè)培訓機構進行
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