車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度(參考版)
2024-12-03 07:42本頁面
【正文】 其中，教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確 保“一人一檔一卡”，做到內容詳實，分類建檔，備案待查。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。 車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。 車間（班組）實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。 每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。 車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。 車間（班組）安全責任明確，針對性強，便于操作，責任狀簽訂到位。 十二、目標考核制度 為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。 工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。 發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。 工作前，車間主任（班組長）應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全 這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。 以案例為素材，做到警鐘長鳴。 安排部署車間（班組）任務要具體。 調動本車間（班組）職工積極發(fā)言。 開會前要認真整理準備會議內容。 十、班前班后會議制度 車間主任 （班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。 因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。 撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。 根據(jù)車間（班組）實際，定期進行修訂完善 ，加強演練。 九、緊急事故處理程序 車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一，其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。 充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實車間（班組）安全員的安全職責，提高活動效果。 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄 [即車間（班組）安全日活動記錄 ]，安全管理部門要定期檢查。 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。 結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 八、安全日活動管理制度 車間（班組）每周組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動制度化、規(guī)范化。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員 的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)。復審合格后，方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質的專業(yè)培訓機構進行
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