車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度-文庫吧資料
2024-12-07 07:42本頁面
【正文】 安全技術培訓，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。 七、特種作業(yè)人員管理制度 從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。 車間（班組）應認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。 特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。 五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度 由各企業(yè)車間（班組）根據(jù)實際情況具體制定。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任。 “隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容： 車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取 防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負責人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領導簽字后退包修組備查。 安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。 安全隱患整改要堅持及 時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。 車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負責，車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。 其它需要檢查的內(nèi)容。 檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。 檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。 檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。 檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。 4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。 2．檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。 1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。 由車間主任（班組長）或崗位負責人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。交接班時 ，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。 注：車 間（班組）安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法；投
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