【正文】 書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。十三、安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報重大安全隱患和違規(guī)、違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違規(guī)、違法行為，特制定本制度。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處高晶釩鈦汽車板簧有限公司精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)我公司的高產(chǎn)高效。每周運行部組織一次檢查，結(jié)合考核制度進行考核。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)公司研究決定，特制定以下管理制度：生產(chǎn)運行部、調(diào)度室根據(jù)各車間作業(yè)現(xiàn)場，劃分文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。對于存在嚴重問題的，接班主任應(yīng)當上報運行部協(xié)調(diào)處理。交班主任、班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。跟班車間主任、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。積極組織參加公司、車間、班組的崗位練兵與技能競賽活動。車間學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。高晶釩鈦汽車板簧有限公司九、車間學習培訓制度車間安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，車間主任負責制定車間學習培訓計劃，車間主任監(jiān)督執(zhí)行。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。八、車間安全獎懲制度車間安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。車間要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。高晶釩鈦汽車板簧有限公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，車間主任親自組織及時整改，車間不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。車間安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。車間安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照高晶板簧公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交車間負責人。高晶釩鈦汽車板簧有限公司事故發(fā)生后，車間隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。車間應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。五、車間事故報告和現(xiàn)場處理程序事故發(fā)生后，當班班長必須在最短時間內(nèi)向車間主任、安全員、調(diào)度室報告事故情況。安全評估的要點主要有：高晶釩鈦汽車板簧有限公司（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施、工器具是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）是否存在安全隱患等。開展車間和各崗位安全評估，一般由車間主任或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。交接班前，車間主任必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，車間主任還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。當班結(jié)束后，車間主任負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。車間主任必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。進出車間時，車間主任帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。二、車間主任隨班工作制度車間主任是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班后車間主任要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給安全領(lǐng)導。車間主任要認真準備班前會的會議內(nèi)容。班前會由車間主任主持，運行部成員要分頭參加各車間班前會，全體車間成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。第九條 本規(guī)定由市局(公司)負責解釋。工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作，不 得安排無證人員從事特種作業(yè)。班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操 作。(七)班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁 帶病作業(yè)。班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；安全隱患檢查記錄臺 帳；班組安全活動記錄臺帳。利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。檢查后匯總成冊，上報部門。(2)安全檢查的主要內(nèi)容 查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始 終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時工是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有 無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否 合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。(五)班組安全檢查(1)日常工作中的巡查： 班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面 存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名。班前會情況應(yīng)記入班組生產(chǎn)日志。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。(三)班組班前會結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門 安全員備案。安規(guī)考試 85 分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。(2)班組安全教育要求 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。本崗位、工種的安全規(guī)程、市(局)公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。班組 分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全負責人。安全員不在時，班（組）長必須指定能勝任的人員臨時代替。第三章管理內(nèi)容與方法第七條班組安全組織標準(一)車間班（組）長是班組安全工作的第一負責人，對本班組安全工作負全責。負責對班組安全培訓工作的管理。第二章 組織與職責第四條物流配送中心車間主任對班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。第二條本制規(guī)定適用于市局（公司）系統(tǒng)所屬車間班組安全工作管理。第二篇：車間班組安全管理制度XX市煙草專賣局（公司）車間班組安全管理規(guī)定第一章 總則第一條 為進一步加強,車間班組安全管理,明確各崗位人員的職責、管理內(nèi)容與方法。班組須連續(xù)三年成為本單位（分廠級）安全先進集體。除班組長、安全員外，組員也必須經(jīng)安全