檢修車間班組管理制度(參考版)
2025-04-15 22:25本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。對查出的隱患問題，應(yīng)及時處理，對不能及時整改處理的應(yīng)作好詳細(xì)記錄，以備后查。 車間分管領(lǐng)導(dǎo)組織每班安全員至少每周對車間轄區(qū)內(nèi)全面檢查一次。二、安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。消防安全確認(rèn)各班組對轄區(qū)內(nèi)的消防器材、有效期、進(jìn)行確認(rèn)，保證消防器材有效、齊全。然后由違章者所在班組班長簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。工作中除及時糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時給予指正。自?；ケ４_認(rèn)制在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。操作確認(rèn)制工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。工作指令確認(rèn)制工作中，下級必須確認(rèn)來自上級的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。安全確認(rèn)和安全檢查制度一、安全確認(rèn)制進(jìn)入崗位確認(rèn)制職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。在環(huán)保事故應(yīng)急處理方面，當(dāng)靜電除塵器出現(xiàn)故障、運(yùn)行中的脫硫設(shè)備突然出現(xiàn)故障、閉路水循環(huán)水系統(tǒng)發(fā)生泄漏等情況發(fā)生時，而備用設(shè)備又正在檢修中，不能投入運(yùn)行時；車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須應(yīng)在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并立即組織人員對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修并及時恢復(fù)。孤網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)下，車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工程技術(shù)人員和搶險(xiǎn)小組成員應(yīng)在主、熱控室現(xiàn)場值班，對出現(xiàn)的問題及時處理并聽從在主控室值班的孤網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，全力保持機(jī)組的安全運(yùn)行。雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報(bào)告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時開機(jī)?？赡茉斐稍O(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。事故報(bào)告分析處理制度一、危險(xiǎn)的識別及評價：評價事故危險(xiǎn)程度的原則是：凡是對設(shè)備和人員不構(gòu)成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的事故為一般危險(xiǎn)事故。班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從廠和車間。班組民主管理制度一、車間設(shè)立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進(jìn)班組個人評比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利益的重大事項(xiàng)都交職工代表大會和民管會審議，虛心接受員工提出的意見和建議.二、實(shí)行車間隊(duì)務(wù)公開，增強(qiáng)民主工作透明度，認(rèn)真落實(shí)公開制度，推行陽光區(qū)務(wù)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、材料的發(fā)放與使用等到關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1