檢修費用管理制度(參考版)
2025-04-15 22:25本頁面
【正文】 。對公司提出的檢修費用管理建議的執(zhí)行情況。（4）延遲入帳金額及比例。（2）重大特殊修理項目：完成的項目數(shù)、金額及比例未完成的項目數(shù)、金額及比例和原因分析；達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的項目數(shù)、金額及比例達(dá)到無滲漏的項目數(shù)、金額及比例；費用控制在預(yù)算內(nèi)的項目數(shù)、金額及比例；超費用概（預(yù)）算的項目數(shù)超支金額及比例原因分析；沒有按權(quán)限獲取審批擅自實施的項目數(shù)、金額及比例；延期實施的項目數(shù)延遲時間及原因分析。統(tǒng)計并分析以下指標(biāo)以評價檢修費用管理工作績效。附件4： 年度檢修費用管理工作總結(jié)建立健全一般維護(hù)費、A、B、C標(biāo)準(zhǔn)修理費、重大特殊修理項目費管理制度及執(zhí)行效果評價。對可選方案進(jìn)行綜合比較推薦最佳方案。第三十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十二條 對違反本制度的情況，根據(jù)《店塔發(fā)電公司生產(chǎn)本質(zhì)安全獎懲管理規(guī)定》考核。每年1月10日前報上年度檢修費用統(tǒng)計報表及年度費用管理總結(jié)(見附件4)。第二十九條 當(dāng)項目規(guī)模變更較大或新增項目造成總檢修費用超年度預(yù)算時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)提前25天將變更方案或新增項目的可研報告及財務(wù)預(yù)算變更申請報計劃經(jīng)營部，經(jīng)本單位分管生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人審核后，由計劃經(jīng)營部提前20天將變更方案或新增項目的可研報告及財務(wù)預(yù)算變更申請報公司生產(chǎn)部審核后，并根據(jù)超支額度按相應(yīng)權(quán)限獲得批準(zhǔn)后方可實施，嚴(yán)禁“先斬后奏”的行為。若第二年需立項實施，應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。如確因客觀條件發(fā)生變化當(dāng)年已經(jīng)開工或完成合同簽訂項目可以適當(dāng)延期同時在次年的財務(wù)預(yù)算中必須將預(yù)計要發(fā)生的費用考慮進(jìn)去。由公司生產(chǎn)部將下屬發(fā)電單位上報的檢修費用預(yù)算提交董事會研究并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。第二十五條 年度檢修項目費用應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)不宜挪用嚴(yán)禁超支。第二十三條 當(dāng)年8月10日前，設(shè)備維護(hù)部將下年度日常維護(hù)費用概（預(yù)）算明細(xì)以及其它輔助材料以正式文件發(fā)至計劃經(jīng)營部同時附電子文檔；生產(chǎn)技術(shù)部將下年度A、B、C級檢修費用及重大修理項目的費用概（預(yù)）算明細(xì)、三年費用預(yù)測(見附件1，用EXCEL制作)、《重大特殊檢修項目可行性研究報告》(見附件2)以及其它輔助材料以正式文件形式上報計劃經(jīng)營部同時附電子文檔。第二十二條 重大特殊修理項目按以下原則確定:（一）根據(jù)設(shè)備點檢檢測結(jié)果、設(shè)備隱患治理計劃、缺陷情況、上次檢修遺留問題及設(shè)備劣化趨勢分析，研究確定重大特殊檢修項目開展項目的前期調(diào)研、論證完成調(diào)研報告；（二）在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告編制項目費用概(預(yù))算書組織生產(chǎn)和經(jīng)營財務(wù)專業(yè)人員討論按輕重緩急確定年度重大特殊檢修項目計劃并進(jìn)行排序。第三節(jié) 費用計劃編審程序第二十條 計劃經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)下年度檢修計劃及三年檢修滾動規(guī)劃結(jié)合機組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保要求，考慮下年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算要求，確定日常維護(hù)費和A、B、C級標(biāo)準(zhǔn)檢修費用計劃、重大特殊修理項目計劃及三年費用預(yù)測。第十八條 以上數(shù)據(jù)僅為參考值，在保證設(shè)備安全性、可靠性穩(wěn)步提高設(shè)備性能滿足市場要求的前提下降低維護(hù)費用及大修費用支出。第十七條 C級檢修費用參考標(biāo)準(zhǔn)（單臺機組）：。第十六條 B級檢修費用參考標(biāo)準(zhǔn)（單臺機組）：。第二節(jié) 年度日常維護(hù)費、A/B/C級檢修費參考標(biāo)準(zhǔn)第十四條 年度日常維護(hù)費（一）日常維護(hù)材料費（含D級檢修）核定分兩部分，一部分與容量相關(guān)一部分與發(fā)電量相關(guān)；（二）日常維護(hù)材料費=容量定額*裝機容量+發(fā)電量定額*計劃電量單臺機組C級檢修材料費*機組裝機臺數(shù)（機組臺數(shù)是指本年度計劃進(jìn)行C 級及以上計劃檢修的機組數(shù)量）；（三）由于本單位配備自己的日常維護(hù)隊伍因此日常維護(hù)費中檢修人工費僅考慮自身不具備或不完全具備某些設(shè)備設(shè)施檢修能力且需借助外部力量完成的外委人工費。第十二條 日常維護(hù)費（含D級檢修）指用于發(fā)電主設(shè)備及輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建構(gòu)筑物、非生產(chǎn)設(shè)施小修（含擴(kuò)大性小修）及日常維護(hù)所發(fā)生的費用。第十條 下列費用不得列入檢修費用的范圍：（一）維持設(shè)備正常運行消耗的大宗材料費及各種油脂費；（二）構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購置費；（三）非檢修所需的設(shè)備拆遷費；（四）辦公用品及計算機消耗材料費用；（五）各種非檢修用的勞務(wù)人工費；（六）勞保用品費用及非檢修所需的器具費；（七）計量檢驗費。第八條 檢修費用的劃分檢修費由A級檢修費、B級檢修費、C級檢修費（一般性特殊檢修項目含在A、B、C費用中）、日常維護(hù)費（含D級檢修費）、重大特殊檢修項目費用構(gòu)成。 第六條 設(shè)備維護(hù)部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)日常維護(hù)費用（含D級檢修費）的管控工作；（二）編制日常維護(hù)費用計劃，對上月日常維護(hù)費用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，每月3日前上報店塔發(fā)電公司計劃經(jīng)營部。第二章 組織和職責(zé)第四條 計劃經(jīng)營部職責(zé)（一）計劃經(jīng)營部是檢修費用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹神東電力公司檢修費用管理的思路和要求,執(zhí)行神東電力公司《檢修費用管理辦法》,并結(jié)合實際情況制定自身的檢修費用管理制度；（二）負(fù)責(zé)制定本單位下年度檢修計劃及三年檢修滾動規(guī)劃，按要求在當(dāng)年8月15日前將下年度檢修費用計劃及三年費用預(yù)測上報公司生產(chǎn)部；（三）結(jié)合本單位機組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保要求，考慮下年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算要求，確定日常維護(hù)費和A、B、C級標(biāo)準(zhǔn)檢修費用計劃、重大特殊修理項目計劃及三年費用預(yù)測；（四）負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計劃做好每月檢修費用的分解，嚴(yán)格控制使用進(jìn)度，每月5日前向公司生產(chǎn)部匯報上月度檢修費用統(tǒng)計報表及分析報告；（五）負(fù)責(zé)向公司生產(chǎn)部提出檢修費用管理的改進(jìn)建議。第三條 檢修費用應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度，按用途、檢修等級分別使用、結(jié)算。檢修費用管理制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范店塔發(fā)電公司檢修費用的使用、監(jiān)督，統(tǒng)一和規(guī)范管理行為，在滿足
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