【正文】 工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（5）負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。（二）安全職責總經(jīng)理安全職責（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的安全生產(chǎn)管理工作。每個作業(yè)人員要樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護，要樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”。同一崗位上的員工，必須遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。八、向公司領(lǐng)導或上級部門申請對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素監(jiān)測，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。三、依法履行向本工段、班組的職工告知接觸職業(yè)病危害因素的義務。班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責。（五）每項安全投入項目，都要指定專人負責，確保項目的實施質(zhì)量和資金合理使用。（二）安全投入資金管理公司決策機構(gòu)、主要負責人應保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。九、班后認真檢查，清理現(xiàn)場，對工具要嚴加管理，以防丟失。第三章安全管理一、各生產(chǎn)操作崗位必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。安全標志應針對作業(yè)危險部位懸掛，不得將安全標志不分位置、集中懸掛。(4)班組安全教育每輪班培訓學習不少于8學時（正常班班組每周不得少于8小時），并要記錄在班組安全培訓臺賬上。所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。四、設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，必須做好如下工作：（一）拆除檢修臨時設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施試運行的安全條件，保證安全通道暢通。（五）設(shè)備設(shè)施檢修的安全用具和檢修工具、器具應進行嚴格檢驗，確認安全可靠。（十一）設(shè)備設(shè)施檢修制度為加強設(shè)備設(shè)施檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術(shù)措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。⑤、本班組的隱患治理工作應及時向工段負責人或公司領(lǐng)導匯報。（十）班組隱患排查治理制度為了加強班組安全管理，及時消除隱患，預防事故發(fā)生，保障員工人身安全，促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本制度。能夠舉報漏報、瞞報事故等情況的，視情節(jié)加35分。沒有盡到宣傳、監(jiān)督工作，發(fā)生“三違”現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未按要求完成標準化作業(yè)臺帳的，檢查發(fā)現(xiàn)一項扣除5分。8）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。獎勵金額由公司領(lǐng)導研究后決定。（三）參照公司《事故責任追究制度》執(zhí)行。（一）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。防護罩、防護 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結(jié)果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。（2）間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指因事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。二、安全責任的劃分各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。（四）班組和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。（四）、要認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。五、事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計1．傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失?；馂氖鹿实闹苯咏?jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。一、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制落實情況。四、對于有下列行為之一的人員，給予處分。對于違章指揮造成事故者。3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。舉報反映部門職工發(fā)現(xiàn)有以上情況的，可以采取書信、電子郵件、電話等方式舉報直接公司領(lǐng)導舉報。本班組職工有違反公司勞動紀律的，每發(fā)現(xiàn)一人／次扣5分。三、自身安全要求考評認真做好“一班三檢”，未認真執(zhí)行留有隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生較差的，每次扣5分。例如所得分數(shù)為70分，那么所得獎勵金額為（200=140元），以此類推。各類安全檢查、巡檢以及在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，能在現(xiàn)場落實整改的，必須現(xiàn)場落實到班組、個人進行整改，并將落實情況報告安全員并做好記錄備查。③、檢查作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境是否存在危險狀態(tài)。（二）確定檢修項目安全負責人，安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應持證的作業(yè)人員。（十二）班組學習培訓制度為了加強和規(guī)范安全生產(chǎn)安全培訓教育工作，提高班組成員整體安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害和應急處理的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律法規(guī)、標準化作業(yè)要求及班組安全建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本單位實際情況特制定本制度。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。（十三）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、總則為了加強各班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)以及安全管理，消除生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障車間、班組管理以及崗位員工安全文明生產(chǎn)，特制訂本制度。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要保持清潔，不準隨意堆放垃圾，地面不得有積水、積油和垃圾等雜物，油品必須用專用容器定點存放。四、特種作業(yè)人員必須持《特種作業(yè)操作證》上崗。崗位職工負責對本部門、本崗位生產(chǎn)區(qū)域的安全工作自查、進入工作現(xiàn)場檢查、班中檢查和交接班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（2）安全資料的編印、安全標志牌的購置、安全宣傳欄的設(shè)置、安全報刊、書籍、標語的購置等費用；（3）安全培訓及教育費用（包括從業(yè)人員的培訓、特種作業(yè)人員的培訓、安全管理人員的考察、培訓等）；（4）從業(yè)人員配備勞動防護用品費用（包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品等）；（5）危險源（包括重大危險源）、事故隱患（包括重大事故隱患）的評估、整改、監(jiān)控等費用；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃包括的費用；（7）事故應急救援器材、設(shè)備的投入、維護、保養(yǎng)費用；應急救援預案的維護和應急救援預案演練的費用；（8）消防設(shè)施與消防器材的配置、維護、保養(yǎng)費用；（9）新、改、擴建和在役生產(chǎn)裝置的安全評價費用；（10）保健、急救措施費用；（11）安全科技投入。（十五）班組長隨班工作制度班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。四、對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所逐步采取技術(shù)改造、配備必要的防護設(shè)施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。為了讓安全生產(chǎn)責任制真正落實到個人頭上，生產(chǎn)班組應全面實行聯(lián)?；ケＶ?。每個作業(yè)人員都對本崗位及活動區(qū)域的安全負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。綜合辦公室安全職責（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。（5）加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災發(fā)生。（2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標準化。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導班組安全開展工作。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。（3）負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理。（4）加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災發(fā)生。1銷售部安全職責負責下屬員工的崗位安全教育。公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄備查。當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。五、領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制為強化公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，進一步改進和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，特對領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班工作要求如下：（一）定義領(lǐng)導干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車間主任。對車間領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（三）本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合辦公室。第四條 基層隊分會內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟核算員。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。四、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。組織班組文體活動。⒋ 經(jīng)濟核算員：① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務時，要進行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。12：每日工作前后，開好班前、班后會，要進行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認真填寫交接班記錄。三、工會小組勞動保護檢查員（值班長）職責1：組織班組員工學習（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時報告區(qū)域組長、值班長或領(lǐng)導處理解決。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長組織安排每兩日一次的設(shè)備安全標準化檢查并做好記錄。5：對工傷、病假、事假、下崗離崗六個月以上人員等進行復工安全教育并做好記錄。:2：仔細檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進行設(shè)備設(shè)施試運轉(zhuǎn)，確認安全無誤才能進行生產(chǎn)。2 安全目標 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴重損壞事故為目標。 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。 安全日活動的布置與檢查 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施。（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不