【正文】 損傷缺少。 （5）檢查膠帶保護裝置（五大保護裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （6）檢查轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果如何。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。 （8）檢查膠帶上、下托輥是否齊全，有無丟失和損壞現(xiàn)象。 （9）檢查各種記錄是否認真填寫，零配件是否損壞、丟失。 （10）開車試運10min，檢查膠帶運行狀況是否正常，只有膠帶運轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 無異常聲響和振動，膠帶無嚴重跑偏，無撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動靈活，各保護裝置都起作用，控制信號系統(tǒng)可靠，方可交班。二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全質(zhì)量標準化制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。明確區(qū)、隊長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人。每旬由區(qū)、隊長牽頭分別對各班組進行安全質(zhì)量標準化檢查考核工作。必須建立安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。每月制定工作面達標規(guī)劃。建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由班組組織人員對照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每月制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，對質(zhì)量標準化好的班組進行獎懲（按照班組下達組織措施進行獎懲）。開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。積極開展質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊質(zhì)量標準化水平，提升班組區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。　　正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人進行50元的罰款。（A）實施方案成立班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元。 領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便班組及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100對班進行處罰。 各班安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)標準化劃分： （1）三個生產(chǎn)班負責(zé)上、材料道、溜子道巷超前支護以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作。 （2）大班負責(zé)溜子道、材料道文明生產(chǎn)、三固定、四保險、隔爆水袋、水幕及皮帶運輸機的管理。負責(zé)液壓泵班負責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、車場、料場以及外圍系統(tǒng)的環(huán)境管理。 （B）實施標準： 機電設(shè)備完好標準 （1）刮板輸送機完好標準①分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固，無變形，運轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象。②緊鏈機構(gòu)部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。鏈條組裝合格，運轉(zhuǎn)中刮板不跑斜，松緊合格，鏈條正反方向運行無卡阻現(xiàn)象。③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴重變形、不缺連接螺栓，固定可靠。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。 （2）膠帶運輸機完好標準①滾筒無破裂，鍵不松動，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口?！、谕休価R全，轉(zhuǎn)動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象。?、勰z帶無破裂，接頭卡子牢固平整，硫化接頭無裂。④運行中膠帶不打滑，不跑偏。上部膠帶不超出滾筒和托輥邊緣，下部膠帶不磨損機架。⑤牽引小車架無損傷，無變形。車輪在軌道上運行無異響。牽引絞車符合有關(guān)規(guī)定。⑥制動裝置各傳動桿件靈活可靠。⑦五大保護裝置齊全，靈敏可靠。 （3）液壓泵站完好標準①密封性能良好，不漏油。②運轉(zhuǎn)時無異常振動?！、塾唾|(zhì)符合規(guī)定，保持清潔。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%。⑤安全保護裝置齊全，動作靈敏。 工程質(zhì)量標準 （1）工作面支柱初撐力合格率不低于的70%，有現(xiàn)場檢查手段。 （2）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪保嗣婢喾弦?guī)定。 （3）超前支護不小于20米，直線偏差177。100mm。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。 （4）超前支柱初撐力≥55KN，支柱完好、使用防倒繩。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋。 （5）工作面支柱成一直線，手把方向一致，使用好防倒繩。 （6）工作面刮板輸送機必須平、直。文明生產(chǎn)標準 （1）工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧必須完好，能正常使用。 （2）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （3）工作面泵站、避難硐室、皮帶機頭、等必須安照明。各種圖版齊全、清晰。 （4）兩巷內(nèi)支護完整，無失修巷道。 （5）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理、設(shè)備無積塵。 （6）各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理。三、隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)采煤班組安全隱患排查治理的長效機制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤班組各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。 （一）采煤班組必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責(zé)任人、整改時間、整改措施。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由驗收負責(zé)匯總在采煤班組隱患排查治理臺賬上。 （三）跟班班組領(lǐng)導(dǎo)及其他隊管理人員每班升井后，必須及時將工作面存在的安全隱患填寫至隱患排查治理臺賬上。 （四）每班結(jié)束后各班組必須按規(guī)定召開班后會，班后會上本班遺留的安全隱患由班長負責(zé)匯總，升井后及時上臺賬，以便及時處理。 （五）各班組班前會前必須及時查看安全隱患排查治理臺賬，并按要求及時組織處理本班責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，若有原因不能及時處理的必須及時匯報值班室，以采取其他措施。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責(zé)任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。 （七）現(xiàn)場隱患治理必須遵循以下原則：查出的一般性隱患，由當班班長安排現(xiàn)場及時整改。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報告值班室。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時報告調(diào)度室。當班能整改的隱患，必須在當班處理完畢，不得留給下班處理。并作好隱患整改記錄，及時上報值班室。四、事故報告和處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認真吸取事故教訓(xùn)，實現(xiàn)班組零傷亡、零事故的目標，班組各班組無論發(fā)生大小事故均要報告、分析處理。 （一）事故報告按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。 重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及班組。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向班組、調(diào)度室匯報。 （2）三級及以下一般非傷亡事故，由班組安全副帶班礦長負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報調(diào)度室和安全科。