【正文】 所帶來的連帶責任；安全管理人員要增強集體觀念，嚴格按照礦培訓計劃中的培訓時間和培訓要求，積極、按時參加二級安全培訓。所有特種人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學習本崗位技術和操作知識，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理制度加倍處罰。 （三）外出培訓外出培訓人員，工資按90元每班進行計算。 （二）礦內(nèi)培訓 礦內(nèi)培訓人員，工資按70元每班進行計算。每月一考，由培訓技術員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學習內(nèi)容，考試不及格者一次罰款50元。工休或假期時，要在記錄本上注明。學習記錄本的發(fā)放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統(tǒng)一建檔管理。充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規(guī)程、措施、各類安全知識和集團公司及礦有關安全規(guī)定。 （4）因忽視勞動條件，消減保護措施而造成事故的主要責任者。 事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。 事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交班組負責人。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向班組、調(diào)度室匯報。四、事故報告和處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，實現(xiàn)班組零傷亡、零事故的目標，班組各班組無論發(fā)生大小事故均要報告、分析處理。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報告值班室。 （四）每班結束后各班組必須按規(guī)定召開班后會，班后會上本班遺留的安全隱患由班長負責匯總，升井后及時上臺賬，以便及時處理。三、隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)采煤班組安全隱患排查治理的長效機制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤班組各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。各種圖版齊全、清晰。 （6）工作面刮板輸送機必須平、直。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。 工程質(zhì)量標準 （1）工作面支柱初撐力合格率不低于的70%，有現(xiàn)場檢查手段。②運轉時無異常振動。牽引絞車符合有關規(guī)定。④運行中膠帶不打滑，不跑偏。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。②緊鏈機構部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。 各班安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)標準化劃分： （1）三個生產(chǎn)班負責上、材料道、溜子道巷超前支護以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。積極開展質(zhì)量標準化學習活動。建立質(zhì)量標準化獎罰制度。必須建立安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全質(zhì)量標準化制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。 （3）檢查張緊絞車及軌道是否損壞變形、有無故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無損壞。 （6）各種記錄是否認真填寫，井下保管的材料配件有無損壞、丟失。 （2）檢查電纜吊掛情況是否合適，有無破損等情況，標志牌有無損壞丟失。 （5）檢查負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 刮板輸送機司機交接班制度： （1）交接時檢查機頭、機尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。 （5）交接班時檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符。 泵站司機交接班制度： （1）交接時檢查泵站、電動機、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）采掘班組各工種、各崗位人員（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進行表揚和適當?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。認真填寫隱患排查表，并簽字后送礦調(diào)度室備案。班前會期間，所有職工嚴禁隨意走動和喧嘩。 （5）布置當班生產(chǎn)任務，責任明確。會議內(nèi)容及程序： （1）由會議主持人帶領職工進行安全宣誓。班前會必須由礦級領導及帶班礦長進行組織召開。班前會時間為夜班23：30召開、早班7：30點召開、中班15:30召開。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款30元。 （4）會議主持人通報上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。主持會議帶班礦長、班長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。班前會由當班隊長負責對本班工作地點的進行隱患排查、安全預控，并有針對性的采取措施。班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便管理人員和其他人員及時查看。班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需班組平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負責匯總后匯報班組，由班組采取有效的措施進行解決。 （3）班長和跟班領導應交待當班生產(chǎn)、設備運轉、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應注意事項等。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項執(zhí)行。 （4）交接時檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞。 （8）交接時檢查各種記錄填寫情況和零配件保管情況。 （4）交接時檢查機頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 電工交接班制度 （1）交接時檢查電氣設備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （5）電氣設備要上架，設備表面要整潔，周圍不得堆積雜物。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量是否適當，有無滲漏現(xiàn)象。 （6）檢查轉載點降塵設施效果如何。 （10）開車試運10min，檢查膠帶運行狀況是否正常，只有膠帶運轉平穩(wěn)， 無異常聲響和振動，膠帶無嚴重跑偏，無撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉動靈活，各保護裝置都起作用，控制信號系統(tǒng)可靠，方可交班。每旬由區(qū)、隊長牽頭分別對各班組進行安全質(zhì)量標準化檢查考核工作。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由班組組織人員對照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。　　正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便班組及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100對班進行處罰。 （B）實施標準： 機電設備完好標準 （1）刮板輸送機完好標準①分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固，無變形，運轉時無卡碰現(xiàn)象。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴重變形、不缺連接螺栓，固定可靠?！、勰z帶無破裂，接頭卡子牢固平整，硫化接頭無裂。車輪在軌道上運行無異響。 （3）液壓泵站完好標準①密封性能良好，不漏油。⑤安全保護裝置齊全，動作靈敏。100mm。 （5）工作面支柱成一直線，手把方向一致，使用好防倒繩。 （3）工作面泵站、避難硐室、皮帶機頭、等必須安照明。 （6）各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理。 （三）跟班班組領導