【正文】 1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度7三、隱患排查質(zhì)量報(bào)告制度12四、事故報(bào)告和處理制度13五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16六、安全承若制度20七、采煤班組班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度21八、明主管理制度23九、安全績(jī)效考核制度28十、請(qǐng)銷假制度36采掘班組安全管理基本制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度 （一）班前會(huì)制度采掘班組按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。 （3）由技術(shù)員及時(shí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。參加班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會(huì)議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。班后會(huì)期間帶班礦長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。 （5）當(dāng)接班人無特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人可以通過班長和井下值班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。 （7）開泵試運(yùn)10min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異?，F(xiàn)象。 （7）開機(jī)試運(yùn)10min，檢查各部聲音是否正常，有無異常振動(dòng)，刮板有無磨損、嚴(yán)重變形、松動(dòng)、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運(yùn)行無誤時(shí)，才算交接清楚。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）檢查機(jī)頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無嚴(yán)重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。 （9）檢查各種記錄是否認(rèn)真填寫，零配件是否損壞、丟失。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。（A）實(shí)施方案成立班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負(fù)責(zé)對(duì)各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對(duì)其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元。③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象。⑤牽引小車架無損傷，無變形。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋。 （5）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理、設(shè)備無積塵。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責(zé)任人，存在的處理后，升井要及時(shí)消號(hào)，否則視為未處理。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。 通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。 （2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由班組統(tǒng)一購買發(fā)放。每日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。所有培訓(xùn)人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和操作知識(shí)，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理制度加倍處罰。 （四）二級(jí)安全培訓(xùn) 《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》中規(guī)定，安全管理人員、礦長、安全、生產(chǎn)副礦長等人員）必須持證上崗，且必須具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。 本制度適用于采掘班組。三、安全承諾要求及承諾程序班組全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。七、采掘班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 （一）總則　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。 （五）學(xué)習(xí)時(shí)間 每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。 （七）學(xué)習(xí)考核 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組長要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。1班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。對(duì)不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。班務(wù)公開的內(nèi)容：礦及班組的各類安全生產(chǎn)文件、班組各職工、班組成員的出勤、工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項(xiàng)決策和制度等。2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。出勤按日歷天數(shù)核定，承擔(dān)倉庫物品擺放不整齊、帳卡物不對(duì)照、倉庫衛(wèi)生等礦全部罰款。 工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。凡請(qǐng)假人員必須按時(shí)返礦，并到班組銷假，否則，每超假1天罰30元（10天以內(nèi)），1015天加倍處罰，15天以上按曠工處理，并按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。職工曠工一天罰款30元，管理人員曠工一天罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元） （A）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算； （B）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資扣除500元（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）；生產(chǎn)班產(chǎn)量第一名者獎(jiǎng)跟班帶班礦長、正班長每人500元，副班長250元；第二名不獎(jiǎng)不罰；第三名罰跟班帶班礦長、正班長每人300元，副班長150元。 1正班長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，加工齡津貼、入井津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。3）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行考核處罰。（5）燒電機(jī)、斷底鏈罰班，不再罰機(jī)電隊(duì)長。工作職責(zé)：協(xié)助帶班礦長搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。 1班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。八、民主管理制度 （一）一般規(guī)定發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。 在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在周五上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，采煤班組各班組除按要求完成礦、班組下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。 自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。持證人員按照證書到期的時(shí)間提前3個(gè)月參加培訓(xùn)，證書到期前取回新證；因個(gè)人原因被上級(jí)檢查出無證者，由本人和其所在單位承擔(dān)罰款和各類安全檢查所帶來的連帶責(zé)任；安全管理人員要增強(qiáng)集體觀念，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)要求，積極、按時(shí)參加二級(jí)安全培訓(xùn)。 （三）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)人員，工資按90元每班進(jìn)行計(jì)算。每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員