【正文】 下托輥有無損傷缺少。 （7）開機運行10min后確定各種電器完好運行時，才算交接清楚。 （3）檢查各種信號、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號是否完好無損。 （6）交接時零配件有無損壞和丟失，各種記錄填寫是否清楚。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無代替保險絲等不正?，F(xiàn)象。 （6）交接班時檢查備用泵是否好用。 （2）交接時檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和班組值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。 （2）各工種一律提前到達工作崗位，采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M行處罰。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由當(dāng)班帶班礦長負(fù)責(zé)對各項工作進行驗收，驗收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班前會時間不能超過三十分鐘。 （6）強調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進行班前隱患排查，安全預(yù)控，及時提出超前防范措施。 （2）傳達上級指示。班前會由調(diào)度員按時進行點名，點名時間為10分鐘，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以解除勞動合同。班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：前豐煤礦 編制時間：2018年05月6日39 / 41目錄 班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度7三、隱患排查質(zhì)量報告制度12四、事故報告和處理制度13五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16六、安全承若制度20七、采煤班組班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度21八、明主管理制度23九、安全績效考核制度28十、請銷假制度36采掘班組安全管理基本制度一、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度采掘班組按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。驗收員負(fù)責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、班前隱患排查、安全預(yù)控、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。 （7）由帶班礦長分配當(dāng)班工作。參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。班后會結(jié)束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班。班后會期間帶班礦長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。井下交接班時間為整點，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對存在的安全隱患必須交接清楚。 （5）當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長和井下值班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。 （3）交接時檢查各部油位、水位是否符合要求，潤滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。 （7）開泵試運10min，檢查各部位運轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異常現(xiàn)象。 （3）轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果如何。 （7）開機試運10min，檢查各部聲音是否正常，有無異常振動，刮板有無磨損、嚴(yán)重變形、松動、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運行無誤時，才算交接清楚。 （4）各種保護裝置是否全部投入運行，運行是否可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。膠帶輸送機司機交接班制度： （1）檢查機頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無嚴(yán)重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。 （5）檢查膠帶保護裝置（五大保護裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （9）檢查各種記錄是否認(rèn)真填寫，零配件是否損壞、丟失。明確區(qū)、隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。（A）實施方案成立班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元。負(fù)責(zé)液壓泵班負(fù)責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、車場、料場以及外圍系統(tǒng)的環(huán)境管理。③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象?！、谕休価R全，轉(zhuǎn)動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象。⑤牽引小車架無損傷，無變形。⑦五大保護裝置齊全，靈敏可靠。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%。 （3）超前支護不小于20米，直線偏差177。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋。 （2）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （5）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理、設(shè)備無積塵。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由驗收負(fù)責(zé)匯總在采煤班組隱患排查治理臺賬上。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責(zé)任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。 （3）二級及以上重大非傷亡事故，班組匯報調(diào)度室后，由調(diào)度室逐級上報。 通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。 對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。 （2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由班組統(tǒng)一購買發(fā)放。學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。每日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。1制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。所有培訓(xùn)人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和操作知識，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理制度加倍處罰。針對崗位人員分工情況和生產(chǎn)實際，合理選撥具有一定文化程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的人選參加培訓(xùn)。