班組安全管理規(guī)章制度與班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁面
【正文】 交待問題要語氣和藹，做到服務(wù)高效，專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。，規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測，對安全檢查完畢后要履行客戶簽字，并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責(zé)令在什么時間內(nèi)進(jìn)行改善。3安全檢查與獎懲制度，設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施，免費(fèi)為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息，按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長，由班組長匯總后于每月25日之前，上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。:危險性不大，事故影響或損失較小的隱患；一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員，由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進(jìn)行整改。，影響會議開展進(jìn)度，扣20元/次。各班組員工都需執(zhí)行本制度。、班后會程序（約10鐘），明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。，來回走動。，否則扣20元/次。:危險性較大，可能造成較大事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患；一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長，由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。，必須立即采取措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。，制定合理的安檢計劃，并按計劃開展工作。，采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字，明確整改內(nèi)容，時間和要求。班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度一、獎勵對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以資鼓勵對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論，給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。三、懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：事故責(zé)任者；違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者
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