【正文】 班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：前豐煤礦 編制時間：2018年05月6日39 / 41目錄 班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度7三、隱患排查質(zhì)量報告制度12四、事故報告和處理制度13五、學習培訓制度16六、安全承若制度20七、采煤班組班組學習培訓制度21八、明主管理制度23九、安全績效考核制度28十、請銷假制度36采掘班組安全管理基本制度一、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度采掘班組按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準入井。班前會時間為夜班23：30召開、早班7：30點召開、中班15:30召開。班前會必須由礦級領導及帶班礦長進行組織召開。班前會由調(diào)度員按時進行點名，點名時間為10分鐘，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以解除勞動合同。驗收員負責記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務分工、班前隱患排查、安全預控、注意事項、標準要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款30元。會議內(nèi)容及程序： （1）由會議主持人帶領職工進行安全宣誓。 （2）傳達上級指示。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關安全技術(shù)措施。 （4）會議主持人通報上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。 （5）布置當班生產(chǎn)任務，責任明確。 （6）強調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，認真進行班前隱患排查，安全預控，及時提出超前防范措施。 （7）由帶班礦長分配當班工作。主持會議帶班礦長、班長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。班前會期間，所有職工嚴禁隨意走動和喧嘩。班前會時間不能超過三十分鐘。參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標準，不明白不清楚不準入井。班前會由當班隊長負責對本班工作地點的進行隱患排查、安全預控，并有針對性的采取措施。認真填寫隱患排查表，并簽字后送礦調(diào)度室備案。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由當班帶班礦長負責對各項工作進行驗收，驗收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班后會結(jié)束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班。班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便管理人員和其他人員及時查看。班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進行表揚和適當?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當?shù)倪M行處罰。班后會期間帶班礦長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需班組平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負責匯總后匯報班組，由班組采取有效的措施進行解決。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）采掘班組各工種、各崗位人員（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 （2）各工種一律提前到達工作崗位，采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班。井下交接班時間為整點，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對存在的安全隱患必須交接清楚。 （3）班長和跟班領導應交待當班生產(chǎn)、設備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領導同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責，并經(jīng)班長和班組值班人批準，扣除交班人當班工資，情節(jié)嚴重者加倍處理。 （5）當接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長和井下值班領導離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負責。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項執(zhí)行。 泵站司機交接班制度： （1）交接時檢查泵站、電動機、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水。 （2）交接時檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （3）交接時檢查各部油位、水位是否符合要求，潤滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。 （4）交接時檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞。 （5）交接班時檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符。 （6）交接班時檢查備用泵是否好用。 （7）開泵試運10min，檢查各部位運轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異?，F(xiàn)象。 （8）交接時檢查各種記錄填寫情況和零配件保管情況。 刮板輸送機司機交接班制度： （1）交接時檢查機頭、機尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標準，有無代替保險絲等不正?，F(xiàn)象。 （3）轉(zhuǎn)載點降塵設施效果如何。 （4）交接時檢查機頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 （5）檢查負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 （6）交接時零配件有無損壞和丟失，各種記錄填寫是否清楚。 （7）開機試運10min，檢查各部聲音是否正常，有無異常振動，刮板有無磨損、嚴重變形、松動、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當，當運行無誤時，才算交接清楚。 電工交接班制度 （1）交接時檢查電氣設備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （2）檢查電纜吊掛情況是否合適，有無破損等情況，標志牌有無損壞丟失。 （3）檢查各種信號、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號是否完好無損。 （4）各種保護裝置是否全部投入運行，運行是否可靠，嚴禁甩掉不用。 （5）電氣設備要上架，設備表面要整潔，周圍不得堆積雜物。 （6）各種記錄是否認真填寫，井下保管的材料配件有無損壞、丟失。 （7）開機運行10min后確定各種電器完好運行時，才算交接清楚。膠帶輸送機司機交接班制度： （1）檢查機頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無嚴重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量是否適當，有無滲漏現(xiàn)象。 （3）檢查張緊絞車及軌道是否損壞變形、有無故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無損壞。 （4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無積水，上下托輥有無