煤礦班組管理制度與煤礦班組長工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第十七條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。及時向礦工會和有關(guān)部門的領導反映工人的意見要求和建議。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領導匯報。六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。第四章責任與權(quán)力第10條班組責任一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。第三章班組培訓第8條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第3條礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。第二章組織領導第2條各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。培訓的班
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