煤礦班組管理制度與煤礦班組長工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。第四章責(zé)任與權(quán)力第10條班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。第三章班組培訓(xùn)第8條提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。培訓(xùn)的班
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