【正文】 親筆簽字的書面文件。安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達(dá)到每人一本。班組民主活動(dòng)會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。二是以紙質(zhì)的形式將要公開的內(nèi)容公開到會(huì)議室的公開園地上。4）班組建設(shè)及職工樓衛(wèi)生（500元）（1）礦班組建設(shè)考核得分后三名，該項(xiàng)工資全部扣除；（2）承擔(dān)礦職工樓衛(wèi)生全部罰款，該項(xiàng)工資扣完為止；主管技術(shù)員 工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，加工齡津貼、義務(wù)勞動(dòng)補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。1副班長工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，加工齡津貼、入井津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。如果當(dāng)月不夠扣，逐月扣除，歸班所有。工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。工會(huì)主席工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，加工齡津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、義務(wù)勞動(dòng)補(bǔ)貼、通訊報(bào)道獎(jiǎng)、群檢員補(bǔ)貼。工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組長要向帶班礦長承諾。有特殊原因不能參加培訓(xùn)或考試的，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)說明原因，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心予以備案，并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)另行安排參加。1除去每周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。 （5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （2）三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由班組安全副帶班礦長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果上報(bào)調(diào)度室和安全科。 （一）采煤班組必須建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，臺(tái)賬必須注明隱患來源、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。 （2）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，端面距符合?guī)定。 （2）膠帶運(yùn)輸機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①滾筒無破裂，鍵不松動(dòng)，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。 （3）檢查各種信號(hào)、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號(hào)是否完好無損。 （2）交接時(shí)檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由當(dāng)班帶班礦長負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會(huì)，班后會(huì)主要是對(duì)本班工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班前會(huì)由調(diào)度員按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請(qǐng)假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以解除勞動(dòng)合同。 （7）由帶班礦長分配當(dāng)班工作。井下交接班時(shí)間為整點(diǎn)，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對(duì)存在的安全隱患必須交接清楚。 （3）轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。 （5）檢查膠帶保護(hù)裝置（五大保護(hù)裝置）是否損壞、甩掉丟失。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)液壓泵班負(fù)責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、車場、料場以及外圍系統(tǒng)的環(huán)境管理。⑦五大保護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。 （2）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理。 對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。針對(duì)崗位人員分工情況和生產(chǎn)實(shí)際，合理選撥具有一定文化程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的人選參加培訓(xùn)。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 （三）學(xué)習(xí)內(nèi)容　　和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例等。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。班組長在批假時(shí)，必須做好輪休排版，確保正常出勤。副班長以上管理人員休班，必須向值班帶班礦長、帶班礦長請(qǐng)假，雙方批準(zhǔn)后方可休班。（3）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核處罰。工作職責(zé)：抓好井下機(jī)電設(shè)備管理，杜絕電器失爆，保證采面運(yùn)輸暢通，服務(wù)好井下安全生產(chǎn)。反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。1通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。 另一種形式為個(gè)人自學(xué)。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。所有特種人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和操作知識(shí)，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理制度加倍處罰。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。 事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。四、事故報(bào)告和處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組零傷亡、零事故的目標(biāo)，班組各班組無論發(fā)生大小事故均要報(bào)告、分析處理。各種圖版齊全、清晰。②運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無異常振動(dòng)。②緊鏈機(jī)構(gòu)部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。 （5）檢查負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。班前會(huì)期間，所有職工嚴(yán)禁隨意走動(dòng)和喧嘩。班前會(huì)時(shí)間為夜班23：30召開、早班7：30點(diǎn)召開、中班15:30召開。班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)本班工作地點(diǎn)的進(jìn)行隱患排查、安全預(yù)控，并有針對(duì)性的采取措施。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)執(zhí)行。 電工交接班制度 （1）交接時(shí)檢查電氣設(shè)備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （10）開車試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況是否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 無異常聲響和振動(dòng)，膠帶無嚴(yán)重跑偏，無撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，各保護(hù)裝置都起作用，控制信號(hào)系統(tǒng)可靠，方可交班?！　≌_協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴(yán)重變形、不缺連接螺栓，固定可靠。⑤安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏。 （6）各地