【正文】 職工請假2天以內(nèi)由班組長批假，2天以上必須寫出請假條，由組長、班長、帶班礦長逐級審批簽字。考核細則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當月完成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資全額計算；（2）當月完不成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資按完成礦下達作業(yè)計劃的百分比計算； 2）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準）。機電副礦長 工資標準：按本人實際出勤天數(shù)，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金。緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。保障員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 （四）學習形式 一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，指派相關(guān)人員準備學習內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考試合格后，由培訓中心統(tǒng)一發(fā)證。學習記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學習應(yīng)注明時間、班次、主持人、學習內(nèi)容。 通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。并作好隱患整改記錄，及時上報值班室。 （3）工作面泵站、避難硐室、皮帶機頭、等必須安照明。 （3）液壓泵站完好標準①密封性能良好，不漏油。 （B）實施標準： 機電設(shè)備完好標準 （1）刮板輸送機完好標準①分鏈器、壓鏈器、護板完整緊固，無變形，運轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。 （6）檢查轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果如何。 （4）交接時檢查機頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 （3）班長和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。主持會議帶班礦長、班長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。班前會必須由礦級領(lǐng)導(dǎo)及帶班礦長進行組織召開。認真填寫隱患排查表，并簽字后送礦調(diào)度室備案。 泵站司機交接班制度： （1）交接時檢查泵站、電動機、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水。 （2）檢查電纜吊掛情況是否合適，有無破損等情況，標志牌有無損壞丟失。二、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全質(zhì)量標準化制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。 工程質(zhì)量標準 （1）工作面支柱初撐力合格率不低于的70%，有現(xiàn)場檢查手段。三、隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)采煤班組安全隱患排查治理的長效機制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤班組各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向班組、調(diào)度室匯報。 （4）因忽視勞動條件，消減保護措施而造成事故的主要責任者。每月一考，由培訓技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學習內(nèi)容，考試不及格者一次罰款50元。持證人員按照證書到期的時間提前3個月參加培訓，證書到期前取回新證；因個人原因被上級檢查出無證者，由本人和其所在單位承擔罰款和各類安全檢查所帶來的連帶責任；安全管理人員要增強集體觀念，嚴格按照礦培訓計劃中的培訓時間和培訓要求，積極、按時參加二級安全培訓。安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。 在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周五上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。（5）燒電機、斷底鏈罰班，不再罰機電隊長。 1正班長工資標準：按本人實際出勤天數(shù)，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金。職工曠工一天罰款30元，管理人員曠工一天罰款50元，從當月工資中扣除。 工作職責：抓好當班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作。工作職責：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作。班務(wù)公開的內(nèi)容：礦及班組的各類安全生產(chǎn)文件、班組各職工、班組成員的出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度等。不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。1班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 （七）學習考核 班組學習培訓班組長要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況給予適當?shù)莫剟?。七、采掘班組學習培訓制度 （一）總則　　學習培訓是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。 本制度適用于采掘班組。所有培訓人員一定要愛崗敬業(yè)，努力學習本崗位技術(shù)和操作知識，充分發(fā)揮模范和表率作用，形成比學趕幫的良好氛圍，特種崗位人員如出現(xiàn)三違，將按安全生產(chǎn)管理制度加倍處罰。學習記錄本：要求必須做到職工人手一本，由班組統(tǒng)一購買發(fā)放。 通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋。⑤牽引小車架無損傷，無變形。（A）實施方案成立班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負責對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長10元。建立質(zhì)量標準化驗收標準。膠帶輸送機司機交接班制度： （1）檢查機頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無嚴重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。 （7）開泵試運10min，檢查各部位運轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異?，F(xiàn)象。班后會期間帶班礦長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。 （2）傳達上級指示。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當?shù)倪M行處罰。 （6）交接班時檢查備用泵是否好用。 （7）開機運行10min后確定各種電器完好運行時，才算交接清楚。每月制定工作面達標規(guī)劃。各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責任人進行50元的罰款。上部膠帶不超出滾筒和托輥邊緣，下部膠帶不磨損機架。 （4）超前支柱初撐力≥55KN，支柱完好、使用防倒繩。 （五）各班組班前會前必須及時查看安全隱患排查治理臺賬，并按要求及時組織處理本班責任范圍內(nèi)的安全隱患，若有原因不能及時處理的必須及時匯報值班室，以采取其他措施。班組負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安全科，然后召集有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。安全知識及業(yè)務(wù)知識日常學習時間：利用周二、五職工例會學習，每次學習不少于1小時。礦內(nèi)培訓嚴格安裝培訓計劃進行，不得隨意調(diào)整，如確因有事需調(diào)整時，需書面提出申請，經(jīng)培訓中心同意后方可調(diào)換。安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人