【文章內容簡介】 的罰款20元，缺填一次的罰款20元。、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。，造成事故的另行處理。、冒、滴、漏，每處罰款10元。、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。，浪費材料及能源的發(fā)現一次罰款50200元。、工作票的檢修制度，否則發(fā)現一次罰款100元。《動火作業(yè)許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。，嚴格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。、維護工器具，發(fā)現一次違規(guī)使用的罰款50元。，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。，否則一次罰款20元/處。第三篇：班組制度建設重慶市大足區(qū)永盛礦業(yè)有限責任公司班 組 制 度 建 設2017目錄 、班后會制度 班組長安全生產責任制，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業(yè)施工培訓學習工作。，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。，表彰先進，總結經驗。、清潔、衛(wèi)生，實現文明生產。班前、班后會制度當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。值班隊干要傳達上一班的安全生產作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。班組交接班制度為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現場交接班制度。必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產標準化管理制度班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩(wěn)定。班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況?，F場操作必須嚴格執(zhí)行工作現場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。班組文明生產管理制度現場文明生產是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。正確協調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。保持工作現場環(huán)境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現場環(huán)境整潔。班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。班組學習制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全承諾制度一、總則為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書由區(qū)隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度二、安全承諾內容認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規(guī)定。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責任區(qū)隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。班組民主管理班務公開制度班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產積極性和主動性，特制定通風區(qū)通風區(qū)班務公開制度一、公開內容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。三、公開制度：班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組安全績效考核制度第一章總 則第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素第四條考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。安全目標（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。安全基礎管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止?，F場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。，扣完為止；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。應急管理（5分）⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。，扣完為止。第五條 增分條件風險高、管理難度大的可增加1～3分；及時發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經公司確認，加1～3分。第四篇：班組建設制度大連化機設備有限公司工會班組建設制度班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。第一章總則第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。第二章班組的基本職能管理第三條確保安全、文明生產、優(yōu)質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經?；?，崗位責