【正文】 的科技創(chuàng)新項(xiàng)目近三年就有264項(xiàng)“五小”成果、16篇科技論文獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中2011年有27個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目被公司認(rèn)定并在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)班組開(kāi)展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)班組和員工的創(chuàng)新激情。認(rèn)真實(shí)施神東煤炭集團(tuán)公司幸福礦工工程，加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善員工文化物質(zhì)生活條件；班組內(nèi)開(kāi)展“一幫一結(jié)對(duì)子”、“黨員愛(ài)心幫”等活動(dòng)，組織未婚青年聯(lián)誼以及系列業(yè)余文化活動(dòng)，開(kāi)展陽(yáng)光心態(tài)教育，提高員工心理幸福指數(shù)，有效增強(qiáng)了班組的親和力、內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力。區(qū)隊(duì)支部書記和支部委員開(kāi)展了公推直選試點(diǎn)。每月開(kāi)展一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，由員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行無(wú) 記名打分評(píng)議，以此作為班組長(zhǎng)選拔任用的重要依據(jù)。定期開(kāi)展合理化建議和提案征集活動(dòng)，對(duì)采納的意見(jiàn)和提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)班組民主化建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)安全教育平臺(tái)和井下交接班地點(diǎn)設(shè)置“五思而行”牌板，每位員工在上崗前作業(yè)都要認(rèn)真檢查5個(gè)問(wèn)題，即“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)，不知道不去做；是否具備做本項(xiàng)工作的技能，不具備不去做；做本項(xiàng)工作的環(huán)境是否安全，不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具，不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用具，沒(méi)有不去做”，使員工思想意識(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（一）安全文化。三年中有21名班組長(zhǎng)被提拔為 區(qū)隊(duì)干部。2009年以來(lái)，我礦有2個(gè)班組獲得全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)煤炭系統(tǒng)安全先進(jìn)班組稱號(hào)，2個(gè)班組獲得神華集團(tuán)優(yōu)秀班組稱號(hào)，6個(gè)班組獲得神東煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀班組、明星班組和金、銀牌班組稱號(hào)，2個(gè)班組獲得市級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào)。（三）強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)樹(shù)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)新入井員工實(shí)行貼“星”管理。運(yùn)用視頻設(shè)備文圖并茂地進(jìn)行課堂授課、三維動(dòng)畫演示、事故案例分析、每日一題講解提問(wèn)，再加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等手段的應(yīng)用，常常收到事半功倍的效果。新員工上崗前不少于72小時(shí)的崗前培訓(xùn)，上崗后實(shí)行師帶徒協(xié)議制度，師帶徒時(shí)間不少于12個(gè)月，期滿后經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗。建立員工培訓(xùn)檔案，實(shí)行培訓(xùn)積分制，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定各培訓(xùn)項(xiàng)目分值，員工每參加一項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后予以記分，每人每年培訓(xùn)積分不得少于100分。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。班組信息化建設(shè)無(wú)疑非常有利于對(duì)高素質(zhì)人才的吸引、培養(yǎng)、教育和管理，更成為他們施展聰明才智、建功立業(yè)的重要舞臺(tái)。其中采掘一線18個(gè)班組大專以上文化程度107人，占員工總數(shù)的31%；采掘一線班組從事關(guān)鍵崗位員工203人，大專以上106人，占總數(shù)的52%。全礦共有正式工436人，勞務(wù)工654人，合計(jì)1090人，%。三、堅(jiān)持以人為本，大力提升班組隊(duì)伍素質(zhì) 從關(guān)注人、關(guān)心人、培養(yǎng)人出發(fā)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化班組素質(zhì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，為提高班組技能水平和安全生產(chǎn)水平奠定了基礎(chǔ)（一）強(qiáng)化高素質(zhì)人才管理，優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。班組制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)將全班員工分別依10%、80%、10%的比例評(píng)選為A、B、C三類員工，、。每月各班組評(píng)選出本班組的月度“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”各1名；區(qū)隊(duì)在班組上報(bào)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出本區(qū)隊(duì)的月度“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”各1名，給予得分最高的員工300500元獎(jiǎng)勵(lì)。星級(jí)員工考核獎(jiǎng)勵(lì)。由本班組員工按照班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取無(wú)記名的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度、年度打分評(píng)定，月度和年度打分作為排名在全礦前10名的班組長(zhǎng)為礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)，排名前3名的推薦參加公司金牌班組長(zhǎng)、銀牌班組長(zhǎng)、銅牌班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選。優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。年底對(duì)各班組月度得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名最高的5個(gè)班組授予礦年度明星班組稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。星級(jí)班組考核獎(jiǎng)勵(lì)。安全型主要內(nèi)容包括員工不安全行為管控、班組安全活動(dòng)、本質(zhì)安全管理體系應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)型主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；自控型主要內(nèi)容包括班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組薪酬和勞動(dòng)用工管理、亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣；學(xué)習(xí)型主要內(nèi)容包括班前會(huì)管理、日常培訓(xùn)；創(chuàng)新型主要內(nèi)容包括“五小”創(chuàng)新成果，設(shè)備運(yùn)行管理；和諧型主要內(nèi)容包括班組文化建設(shè)、思想政治工作、黨建；技能型主要內(nèi)容包括“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；績(jī)效型主要內(nèi)容為班組績(jī)效。二、建立班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合、有效落地在總結(jié)借鑒班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照神東煤炭集團(tuán)公司的總體要求，哈拉溝煤礦對(duì)班組建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容、管理體制、考核辦法進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善，設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，探索了管生產(chǎn)與管班組建設(shè)相統(tǒng)一、日?？己伺c定期考核相結(jié)合的班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作落地。班組建設(shè)管理系統(tǒng)為班組建設(shè)提供了現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)手工管理方式的信息化革命，開(kāi)辟了班組建設(shè)信息化發(fā)展的新階段；提高了工作效率和工作精準(zhǔn)性、及時(shí)性、有效性、便捷性、科學(xué)性，推動(dòng)班組建設(shè)向精細(xì)化、信息化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)；突破了傳統(tǒng)管理組織方式的局限，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)手段和方式的多樣化，挖掘、延展了班組建設(shè)的內(nèi)涵和范疇；增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組管理的透明度，促進(jìn)了公平、公正，促進(jìn)了基層民主建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。全 礦周轉(zhuǎn)材料由實(shí)施班組核算系統(tǒng)前的6100萬(wàn)元下降到3900萬(wàn)元，區(qū)隊(duì)庫(kù)存從350萬(wàn)元下降到100萬(wàn)元。班組核算模塊設(shè)置周轉(zhuǎn)材料、回收材料、消耗材料三個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)生成臺(tái)賬調(diào)整、核算結(jié)果和考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類生產(chǎn)材料全覆蓋、全流程、全壽命的“三全”信息化管理。勞動(dòng)競(jìng)賽模塊錄入當(dāng)日各個(gè)班組每班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，建立了網(wǎng)上競(jìng)賽平臺(tái)，將日常工作全部納入競(jìng)賽范疇，改變了傳統(tǒng)的活動(dòng)組織形式，形成網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化、擴(kuò)大化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)管理模塊包含員工培訓(xùn)檔案、事故案例、專業(yè)技能等班組安全培訓(xùn)內(nèi)容。資源中心模塊主要功能為資源共享?？己斯芾砟K體現(xiàn)公司對(duì)礦井、礦井對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的四級(jí)考核功能；區(qū)隊(duì)、班組按照“八型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)班組和班組員工進(jìn)行考核，系統(tǒng)自動(dòng)生成得分。如班前會(huì)設(shè)置10個(gè)流程，并自動(dòng)生成歷史記錄，班前會(huì)必須按照系統(tǒng)設(shè)定的流程、內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行，不能漏項(xiàng)，確保了班前會(huì)完整、規(guī)范進(jìn)行，提高了班前會(huì)的質(zhì)量?；拘畔⒛K包括班組、員工檔案，員工個(gè)人和家庭信息、歷年獎(jiǎng)罰情況均可以在系統(tǒng)中方便查詢、及時(shí)更新，有便于掌握員工的各種情況。而鑒于班組建設(shè)在打造本質(zhì)安全型礦井中的基礎(chǔ)性意義，我們?cè)诜e極探索、創(chuàng)新班組建設(shè)的新理念、新方法、新途徑中，格外注重信息化管理手段的充分運(yùn)用，2008年4月率先利用Excel軟件開(kāi)發(fā)班組建設(shè)管理系統(tǒng)，7月份開(kāi)始在全礦試點(diǎn)應(yīng)用，引起神東煤炭集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門重視；2009年10月份，公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展、完善后在全公司各礦井進(jìn)行試點(diǎn)；2010年7月起在 全公司1886個(gè)班組全面上線運(yùn)行，成為煤炭行業(yè)班組建設(shè)方面的首款管理軟件。第一篇：神華神東煤炭集團(tuán)哈拉溝班組建設(shè)匯報(bào)(最終)求實(shí)創(chuàng)新抓班組 強(qiáng)基固本保安全——神華神東哈拉溝煤礦班組建設(shè)工作匯報(bào)哈拉溝煤礦自2004年底建成投產(chǎn)以來(lái)，按照神東煤炭集團(tuán)公司“四化五型”建設(shè)方針，積極探索在高產(chǎn)高效礦井模式下班組建設(shè)的有效途徑，堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為根本，充分應(yīng)用信息化手段，大力強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和班組基礎(chǔ)管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，有效提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鞏固了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了礦井和采單產(chǎn)連續(xù)7年雙過(guò)千萬(wàn)噸，創(chuàng)造了礦井月產(chǎn)118萬(wàn)噸、原煤生產(chǎn)效率198噸/工的生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)兩年無(wú)人身重傷及較大以上事故。一、打造集成共享的信息化平臺(tái)，推動(dòng)班組建設(shè)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展適應(yīng)時(shí)代要求堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，運(yùn)用信息化手段打造本質(zhì)安全型礦井，始終是哈拉溝煤礦矢志不渝的奮斗方向。班組建設(shè)管理系統(tǒng)，設(shè)置了員工基本信息查詢、會(huì)議管理、考核管理、資源中心、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、信息通知、安康杯活動(dòng)、班組核算共九大模塊，將全礦及各區(qū)隊(duì)班組的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)和管理工作集中到一個(gè)系統(tǒng)中。會(huì)議管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)班組各類會(huì)議的流程化管理。同時(shí)區(qū)隊(duì)會(huì)議室均配套了會(huì)議視頻系統(tǒng)，礦領(lǐng)導(dǎo)在辦公室登陸系統(tǒng)就可以參加一個(gè)或同時(shí)參加幾個(gè)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，進(jìn)行視頻對(duì)話和文字交流。信息通知模塊改變了過(guò)去上級(jí)精神逐級(jí)傳達(dá)的方式，由公司和礦主管部門直接發(fā)布有關(guān)文件、會(huì)議、指示精神，便于班組和員工及時(shí)了解、學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，提高工作效率。在系統(tǒng)中員工除了可以 觀看全公司每個(gè)班組的班前會(huì)開(kāi)展內(nèi)容之外，還有公司各礦井的安全、管理、采煤、瓦斯治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、班組建設(shè)先進(jìn)的完整資料，方便各個(gè)礦井和區(qū)隊(duì)、班組之間互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。特別是有針對(duì)性地對(duì)本礦各類重大安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，效果顯著。安康杯活動(dòng)模塊設(shè)置群安員、百日安全活動(dòng)、班組故事、“十個(gè)一”活動(dòng)、技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”成果幾項(xiàng)內(nèi)容，目的在于通過(guò)形式多樣的群眾性安全活動(dòng)，突出典型、樹(shù)立榜樣，培養(yǎng)技術(shù)能手，全面提升各班組員工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。信息化手段的固化和效率功能，很好地解決了材料管理過(guò)程中人為因素或效率因素對(duì)材料管理真實(shí)性、實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性的影響，實(shí)現(xiàn)了煤礦材料由粗放管理向精細(xì)管理、由經(jīng)驗(yàn)估計(jì)向科學(xué)計(jì)算、由無(wú)序低利用向科學(xué)高利用的轉(zhuǎn)變，大幅度降低了材料成本。節(jié)約1564萬(wàn)元；，節(jié)約270萬(wàn)元；，節(jié)約156萬(wàn)元。從礦上到區(qū)隊(duì)到班組長(zhǎng)到員工，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公、交流，員工可以在家中查看區(qū)隊(duì)、班組的各類信息，參加在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試。哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法將班組建設(shè)內(nèi)容劃分為安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績(jī)效型“八型”19項(xiàng)內(nèi)容51條基本要求，涵蓋了班組建設(shè)各個(gè)方面的工作。按照“八型”的具體內(nèi)容、工作要求，并根據(jù)各個(gè)班組不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作任務(wù)制定了詳細(xì)的班組、班組長(zhǎng)和員工考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法，成立考核工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)定期考核工作，實(shí)行星級(jí)考核法。每月由區(qū)隊(duì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組進(jìn)行考核打分，各區(qū)隊(duì)打分為第1名的授予一顆星，礦對(duì)得星的13個(gè)班組中打分排名前6位的班組各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，得分最高的班組授予全礦月度明星班組稱號(hào)，并另外獎(jiǎng)勵(lì)一次在礦食堂免費(fèi)會(huì)餐。得分排名前3名的推薦參加公司金牌、銀牌、銅牌和優(yōu)秀班組評(píng)選。班組長(zhǎng)每年一聘。根據(jù)班組長(zhǎng)的考核情況，確定下年度班組長(zhǎng)的任用。采用“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”法，各班組每班根據(jù)當(dāng)日員工出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)和任務(wù)完成的質(zhì)量評(píng)選1名當(dāng)日優(yōu)秀員工，給予5%的工分獎(jiǎng)勵(lì)。員工“181”三類考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)由生產(chǎn)辦總負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門按照八型內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)管理、考核，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)管理融合一體，避免了班組建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，使班組建設(shè)真正成為本安礦井建設(shè)的主體和基石。我礦近三年累計(jì)新招收新員工125人，其中大專以上91人，占總招收人員的73 %。51個(gè)班組989名員工中，27%以上達(dá)到大專以上文化程度。綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班11名班組員工全部為大專以上文化程度，成為全礦、全公司第一個(gè)大學(xué)生采煤班。（二）強(qiáng)化綜合技能培訓(xùn)，提升班組員工素質(zhì)。建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的全員培訓(xùn)和月考制度。嚴(yán)格“三新”培訓(xùn)制度，新員工、新崗位、新環(huán)境必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的培訓(xùn)。對(duì)各崗位工種進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提高員工綜合技能。目前，全礦班組成員中取得技術(shù)員和高級(jí)工以上資格的有122人，占12%；采掘一線班組成員中取得技術(shù)員和高級(jí)工以上資格的62人，占18%。新員工安全帽上一顆“星”表示該員工入井時(shí)間為12個(gè)月；二顆“星”表示該員工入井時(shí)間24個(gè)月，以此類推，每工作兩個(gè)月就累加一顆“星”，六顆“星”為入井時(shí)間1012個(gè)月，不貼“星”的為入井時(shí)間在一年以上的員工，以此強(qiáng)化對(duì)新員工的安全保護(hù)和行為管理。加大對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工的培養(yǎng)選拔力度。班組成員中1人獲得全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，2名員工獲得全國(guó)共青團(tuán)青年優(yōu)秀崗位技術(shù)能手稱號(hào)，1名獲得神華集團(tuán)杰出青年稱號(hào)，3名員工獲得“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽連采項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，6個(gè)班組長(zhǎng)獲得神東煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)和金、銀牌班組長(zhǎng)稱號(hào)。四、塑造“安全、民主、親情、創(chuàng)新”文化之魂，為創(chuàng)建本質(zhì)安全班組提供動(dòng)力源泉積極培育“安全、民主、親情、創(chuàng)新”文化，建設(shè)和諧、活力班組。積極開(kāi)展企業(yè)文化理念、員工日常行為規(guī)范和各類安全宣傳教育活動(dòng)，組織開(kāi)展安全宣誓、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故演講、“我當(dāng)一天安全員”、無(wú)不安全行為人員抽獎(jiǎng)、寫安全家書、家屬入井送囑托等系列活動(dòng)，副井廣場(chǎng)建設(shè)為安全文化廣場(chǎng)，應(yīng)用電子屏幕進(jìn)行安全教育，營(yíng)造安全氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)。（二）民主文化。區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)制度和重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)員工充分討論制定。全面實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)5個(gè)方面20個(gè)事項(xiàng)全部公開(kāi)公示，并規(guī)定公布時(shí)限。按月召開(kāi)班中餐座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)和勞務(wù)工座談會(huì)，對(duì)礦井、區(qū)隊(duì)、班組的敏感問(wèn)題及時(shí)收集意見(jiàn)，加以解決。（三）親情文化。（四）創(chuàng)新文化。定期開(kāi)展合理化建議和提案征集活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議和評(píng)選出的提案之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。綜采隊(duì)生產(chǎn)班實(shí)施“零斷鏈、零漏電、零竄動(dòng)、零撕帶”的“四零”管理，創(chuàng)新單刀半采高割煤工藝、運(yùn)輸機(jī)張力控制法，實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年單面產(chǎn)量過(guò)千萬(wàn)噸，創(chuàng)造了運(yùn)輸機(jī)過(guò)煤4000萬(wàn)噸零斷鏈的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)紀(jì)錄。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)采用“一消兩保”（消除缺陷、保開(kāi)機(jī)率、保零撕帶），提高系統(tǒng)運(yùn)行保障能力，創(chuàng)造了一條主運(yùn)皮帶連續(xù)7年過(guò)煤8000萬(wàn)噸零撕帶的先進(jìn)紀(jì)錄。在實(shí)際工作中我們還存在著許多問(wèn)題和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，為把哈拉溝煤礦建成一流的現(xiàn)代化本質(zhì)安全高效礦井，為實(shí)現(xiàn)神東“提升四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”和神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)煤炭行業(yè)科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！第二篇：神華神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法（暫行）第一章 總 則第一條