【正文】 整治，促進(jìn)系統(tǒng)安全可靠性提升；加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；提高技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技興安水平提升；加大環(huán)保綜合治理力度，促進(jìn)和諧綠色礦區(qū)建設(shè)水平提升。各單位在每月15日前按附表2要求，將整改進(jìn)展情況報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)匯總審核后在18日前統(tǒng)一報(bào)總工辦。針對(duì)查找出來(lái)的差距與不足狠抓整改。各單位在每月15日前按附表1要求，將找差距結(jié)果報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)匯總審核后在18日前統(tǒng)一報(bào)總工辦。按照對(duì)標(biāo)整體安排，有計(jì)劃的組織各部門(mén)、單位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到對(duì)標(biāo)單位考察學(xué)習(xí)。（二）對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)差距（4月～6月）。、單位技術(shù)業(yè)務(wù)板塊深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)方案。“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)的相關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的內(nèi)涵和外延。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論（1月～3月）進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示和兩級(jí)公司關(guān)于“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)的相關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，準(zhǔn)確理解其深刻內(nèi)涵，挖掘貫徹落實(shí)要點(diǎn)。四、活動(dòng)安排根據(jù)兩級(jí)公司總體方案部署和要求，按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論”、“對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)差距”、“狠抓整改，全面提升”三個(gè)階段循環(huán)交替進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：楊俊哲副組長(zhǎng)：張潤(rùn)海、賀安民、代貴生、安世崗、王義、王天亮，1各單位總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人成 員：總工辦、生產(chǎn)管理部、通風(fēng)管理部、科技中心、環(huán)保處、地測(cè)公司和各單位相關(guān)人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)業(yè)務(wù)板塊“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”各項(xiàng)活動(dòng)，督促、檢查、指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展情況，驗(yàn)收活動(dòng)成果。第一篇：神東煤炭集團(tuán)公司技術(shù)業(yè)務(wù)板塊“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案神東煤炭集團(tuán)技術(shù)業(yè)務(wù)板塊“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)兩級(jí)公司對(duì)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)的總體部署和要求，結(jié)合公司技術(shù)工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以全面貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神為行動(dòng)綱領(lǐng)，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 神華怎么辦”活動(dòng)部署和要求，對(duì)標(biāo)世界一流，反驕破滿找差距，凝心聚力抓整改，持之以恒促提升，破解影響神東公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。二、活動(dòng)目標(biāo)健全技術(shù)保障體系，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，全面提升業(yè)務(wù)保安水平，消除“一通三防”、防治水、環(huán)境保護(hù)等各大系統(tǒng)缺陷，創(chuàng)新科技體制，破解制約神東安全高效可持續(xù)發(fā)展面臨的技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供技術(shù)支撐和保障。工作組辦公室設(shè)在總工辦，辦公室主任由張潤(rùn)海兼任。從2012年1月開(kāi)始，12月底結(jié)束。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和各單位要結(jié)合各自職責(zé)，立即組織開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”、“全國(guó)學(xué)神華、我要怎么辦”為主題的學(xué)習(xí)、交流、討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，要求每個(gè)單位、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)工程技術(shù)人員都要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展討論，形成經(jīng)驗(yàn)交流研討材料，并初步形成技術(shù)業(yè)務(wù)板塊差距匯總表。，認(rèn)真分析目前的技術(shù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，全面深入查找制約公司安全高效可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)難題。，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)方案。以建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)為目標(biāo)，與公司內(nèi)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)選合理和先進(jìn)指標(biāo)，量化分析，針對(duì)性進(jìn)行對(duì)標(biāo)。從思想認(rèn)識(shí)上找差距，在榮譽(yù)面前找差距，在成績(jī)面前找差距，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)理念、體制機(jī)制、本安應(yīng)用、系統(tǒng)完善、技術(shù)裝備、隊(duì)伍素質(zhì)、“雙基”工程、資金投入、環(huán)境保護(hù)、“五大災(zāi)害”預(yù)防和治理、責(zé)任落實(shí)等方面深入分析問(wèn)題，全面尋找差距與不足，初步制定整改措施。（三）狠抓整改，全面提升（4月～12月）。全部按照“五定”原則，明確目標(biāo)、制定方案和措施，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)整改；對(duì)重大隱患，按照分級(jí)管控的原則，各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織整改、督辦，復(fù)查驗(yàn)收。狠抓整改促進(jìn)提升。通過(guò)深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，全面總結(jié)提升固化成果，提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，加快世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位要不斷總結(jié)提煉技術(shù)業(yè)務(wù)板塊管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行固化，形成具有神東特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取典型引路，以點(diǎn)帶面的方式，在全公司推廣普及，做到全面提升，努力打造行業(yè)示范。定期召開(kāi)各級(jí)專題技術(shù)例會(huì)，總結(jié)本單位生產(chǎn)技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中存在的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。公司技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)每季度至少組織一次專題技術(shù)交流或培訓(xùn)活動(dòng)，各基層單位每月要至少組織一次技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。借助外部專家技術(shù)力量，充分發(fā)揮三個(gè)西北專業(yè)研究院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，定期進(jìn)行技術(shù)咨詢和安全評(píng)價(jià)，研究、解決防治水、防滅火、瓦斯治理存在的各類(lèi)技術(shù)難題。加快礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，在完善已有“五大系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)保德、布爾臺(tái)、錦界三個(gè)礦井6月底全部建成，其余礦井年底前建成。（二）頂板管理方面針對(duì)部分礦井綜采工作面兩順三角區(qū)大面積懸頂問(wèn)題，要落實(shí)好退錨等相關(guān)安全技術(shù)措施，同時(shí)加快二氧化碳?xì)馀谘芯亢驮囉霉ぷ?，有效解決三角區(qū)懸頂問(wèn)題。做好綜采工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、薄基巖、上層煤采空區(qū)、空巷以及初末采、搬家倒面和大采高綜采工作面的頂板管理工作，科學(xué)合理的優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)參數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)制定有針對(duì)性的頂板控制措施，杜絕頂板事故。加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作，健全頂板動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。首先在大柳塔礦建立完整的礦壓信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，成熟后在全公司推廣應(yīng)用。組織科研單位對(duì)巷道底鼓、幫鼓、頂板下沉等進(jìn)行研究和治理，有效解決礦井巷道圍巖控制的技術(shù)難題。對(duì)已形成大面積懸頂?shù)姆坎刹煽諈^(qū)要加強(qiáng)觀測(cè)，定期對(duì)防爆密閉進(jìn)行檢查。要積極落實(shí)布爾臺(tái)工業(yè)廣場(chǎng)下采空區(qū)治理工作，按照設(shè)計(jì)按期完成注漿加固工作。按期完成大柳塔礦活雞兔井、烏蘭木倫、補(bǔ)連塔、榆家梁、柳塔礦風(fēng)井建設(shè)；年底完成6個(gè)礦井10個(gè)采區(qū)變電所獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)改造；保德、布爾臺(tái)、烏蘭木倫、寸一、寸二、柳塔6個(gè)礦的專用回風(fēng)巷，6月底全部實(shí)現(xiàn)用風(fēng)泵排水，其它礦井專用回風(fēng)巷必須制定專項(xiàng)措施加強(qiáng)管理。采取有效措施，杜絕主扇、局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。積極研究回采面采空區(qū)氣體流場(chǎng)規(guī)律和“三帶”范圍，著力解決回風(fēng)隅角O2濃度偏低、CO濃度偏高問(wèn)題。新建14個(gè)地面注漿系統(tǒng)；新裝備17套注氮設(shè)備、2套液態(tài)CO2直注系統(tǒng)；完善各礦井束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；成立專業(yè)化防滅火隊(duì)伍。加強(qiáng)地表回填、密閉施工質(zhì)量監(jiān)督，合理配風(fēng)，平衡采空區(qū)壓力，減少采空區(qū)漏風(fēng)，完善束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)采空區(qū)氣體檢測(cè)、分析，超前防范采空區(qū)煤炭自燃。加強(qiáng)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)及儀器儀表管理。開(kāi)發(fā)礦井通風(fēng)智能網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井“一通三防”各種參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)警，不斷提高“一通三防”信息化水平。6月底前為各礦井配備性能先進(jìn)的防治水鉆探和物探設(shè)備，全面提升地質(zhì)防治水裝備水平。保德煤礦和其它受小窯采空區(qū)、薄基巖區(qū)、極近距離煤層采空區(qū)和燒變巖區(qū)影響的礦井要嚴(yán)格執(zhí)行公司“有掘必探、先探后掘”的規(guī)定，嚴(yán)防突水事故的發(fā)生。各礦井要堅(jiān)持水害隱患月度排查制度，對(duì)主要隱患制定針對(duì)性措施，對(duì)各采掘工作面進(jìn)行水害評(píng)價(jià)。積極完善礦井排水系統(tǒng)。全力推進(jìn)保德防水閘門(mén)和保德、錦界、石圪臺(tái)、烏蘭木倫潛水電泵系統(tǒng)的建設(shè)。9月底前完善水文地質(zhì)條件復(fù)雜的錦界、石圪臺(tái)、烏蘭木倫礦井下排水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和地面水文自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)。保德煤礦要根據(jù)地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告