全國(guó)學(xué)神華天和找差距、抓整改、促提升活動(dòng)方案-展示頁(yè)
2024-10-26 16:26本頁(yè)面
【正文】 資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。煤炭經(jīng)銷公司天和儲(chǔ)煤站二零一二年四月二十日第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。系統(tǒng)總結(jié)階段（2012年10月——12月）1）、總結(jié)活動(dòng)的成果與不足，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)天和儲(chǔ)煤站整體管理水平的全面提升。3）、利用宣傳櫥窗、班前會(huì)、安全例會(huì)等形式開展宣傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理模式，結(jié)合實(shí)際，大力推進(jìn)班組建設(shè)。積極探索實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)，努力推動(dòng)天和儲(chǔ)煤站管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化水平。二、活動(dòng)主題找差距、抓整改、促提升三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、文化引領(lǐng)四、具體任務(wù)注重安全發(fā)展，全面提升本質(zhì)安全管理水平。第一篇：全國(guó)學(xué)神華天和找差距、抓整改、促提升活動(dòng)方案“全國(guó)學(xué)神華，我該怎么辦”天和儲(chǔ)煤站找差距、抓整改、促提升活動(dòng)安全工作實(shí)施方案為積極響應(yīng)準(zhǔn)能公司黨政號(hào)召，深入開展找差距、抓整改、促提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升科學(xué)發(fā)展水平，圓滿完成煤銷公司各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)煤銷公司“全國(guó)學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”實(shí)施活動(dòng)方案的總體工作部署，結(jié)合天和儲(chǔ)煤站實(shí)際，制定本實(shí)施子方案。一、指導(dǎo)思想以準(zhǔn)能煤銷發(fā)[2012]11號(hào)文件，“全國(guó)學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案為指導(dǎo)，結(jié)合天和儲(chǔ)煤站實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，深入查找在本站各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，積極整改，全面提升煤炭?jī)?chǔ)裝各環(huán)節(jié)管理水平，深挖儲(chǔ)煤站儲(chǔ)裝潛能，為煤炭經(jīng)銷公司外購(gòu)煤產(chǎn)業(yè)大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。深挖儲(chǔ)裝潛能，為煤炭經(jīng)銷公司做強(qiáng)外購(gòu)煤產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。深入推進(jìn)“五好四有”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。五、組織機(jī)構(gòu)天和儲(chǔ)煤站成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹利文副組長(zhǎng)：王鵬程成員：吳志杰劉浩包文彬盧飛馬貴新郭俊厚奇永明賈真鳳張美麗潘美麗拓宇邊云華喬明霍愛小組職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作六、活動(dòng)步驟學(xué)習(xí)討論階段（2012年3月——4月）1）、組織站內(nèi)全體職工集中學(xué)習(xí)《神華準(zhǔn)能公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)安全工作實(shí)施方案》和《“全國(guó)學(xué)神華，煤炭經(jīng)銷公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》2）、討論活動(dòng)開展的意義
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