熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案-展示頁
2025-10-15 12:13本頁面
【正文】 員工安全意識的提升，每月組織學習同類型電廠或我公司發(fā)生過的重復事故治理案例，提高全體員工的安全意識。利用班前會讓所有員工都能積極主動的發(fā)言，講身邊的安全事故或讓部分員工給大家講解比較典型的事故案例，以達到宣傳到位、營造良好的安全文化的氛圍。認真組織班組成員進行事故案例學習，以提高班組成員的事故防范意識。開展安全培訓工作，強化班組成員安全意識。而人身安全是安全生產的重中之重。第二階段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）（一）、加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。組織召開全體員工座談會：進一步討論全年各項工作；進一步討論如何提高自身業(yè)務技能。各階段具體內容如下：第一階段：動員、討論實施方案（1月29日至2月6日）深入學習兩級公司“四會”精神、領導講話精神。使人的素質和精神面貌得到更大的提高，使企業(yè)的內涵和文化層次上一個臺階。設備治理：徹底消除設備跑、冒、滴、漏現象，徹底消除臟亂差等不文明施工行為，徹底消除環(huán)境衛(wèi)生死角，設備見本色，設備標識、色標、標牌齊全完整，外觀整潔；設備無滲漏。通過討論學習，尋找差距，全面提升安全生產管理水平，力爭年底取得先進集體及安全先進集體。二、組織機構成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動小組，全面開展各項工作。第一篇：熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案熱工（2）班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案 為認真貫徹公司安全工作會議精神，緊緊圍繞“全國學神華、我們怎么辦”這一課題，深入開展以“找差距、抓整改、促升級”為核心內容的安全生產活動，進一步促進我發(fā)電公司安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，構建安全生產長效機制，班組特制訂本活動方案。一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹公司2012年安全工作部署，以全國學習神華為契機，以全面提升班組本安管理水平為目標，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的“大討論、大排查、大整改、大升級”活動，努力構建安全生產長效機制，為建設本安中心提供強有力的安全保障。組長：王彥龍成員：劉永華高強強楊劍郭建亮劉美玲任濤張利芳韓新建李斌王志超王峰三、活動目標安全生產：杜絕一切工傷事故，杜絕機械事故，無新增職業(yè)病例，杜絕嚴重質量事故。現場衛(wèi)生：檢修和作業(yè)現場嚴格安全文明施工，做到“三無”（無污跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）及“三不落地”（工器具與量具、設備零部件、油污不落地）。個人素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣，最后達到習慣的目標。四、具體安排“找差距、抓整改、促提升”此活動，分三個階段。積制定活動實施方案，召開動員大會。落實兩級公司安全1號文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。安全，優(yōu)質，快速完成工作，把安全放在首位。堅決貫徹執(zhí)行“安全為天”理念，進一步加強本質安全體系建設，確保生產平穩(wěn)安全。堅決深入開展反“三違”活動，加強事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范管理；通過反“三違”活動開展，使每位員工從思想上重視安全，關注安全。班組內開展隱患排查專項整治活動，做好現場安全隱患排查治理工作，要求全員參與，確保安全生產。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過隱患治理、安全檢查、設備點檢等工作的開展，貫徹“事前預防”理念。扎實開展“本安體系提升年”活動，對照本質安全管理體系評價標準和2011年本安體系查評整改項目，舉一反三制定整改計劃，制定工作方案和具體措施，夯實責任。推廣好的經驗和做法，全面提升本安體系建設水平，為實現年終本安建設目標打好基礎。1全班人員積極參加“”消防安全宣傳日活動。（二）、加強技術培訓，提高班組成員技術力量。對班組成員進行引導和教育，規(guī)范班組成員的思想和行為，在班內形成“比、學、趕、超、幫”的氛圍，讓員工認識到技術能力的重要性，讓學習成為一種習慣。培訓形式要多樣化、有針對性，結合員工個人素質及實際生產來進行，將培訓工作落到實處。每月開展技術講課,課題選擇為難點、重點。針對日常生產中設備重復故障、重大難題、或技術項目等，每季度召開一次互動學習，做到全員參與，全員討論。利用班前會對班組成員進行技術交底、事故預想、缺陷故障分析等，班后會對每日工作進行技術總結和分析。制定詳細考核制度來檢查培訓效果和員工實際技術能力，堅決杜絕敷衍了事?？?
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