熱工班全面、深入、扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)方案-展示頁(yè)
2024-10-21 12:13本頁(yè)面
【正文】 員工安全意識(shí)的提升，每月組織學(xué)習(xí)同類(lèi)型電廠或我公司發(fā)生過(guò)的重復(fù)事故治理案例，提高全體員工的安全意識(shí)。利用班前會(huì)讓所有員工都能積極主動(dòng)的發(fā)言，講身邊的安全事故或讓部分員工給大家講解比較典型的事故案例，以達(dá)到宣傳到位、營(yíng)造良好的安全文化的氛圍。認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員的事故防范意識(shí)。開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。第二階段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）（一）、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑起堅(jiān)實(shí)牢固屏障。組織召開(kāi)全體員工座談會(huì)：進(jìn)一步討論全年各項(xiàng)工作；進(jìn)一步討論如何提高自身業(yè)務(wù)技能。各階段具體內(nèi)容如下：第一階段：動(dòng)員、討論實(shí)施方案（1月29日至2月6日）深入學(xué)習(xí)兩級(jí)公司“四會(huì)”精神、領(lǐng)導(dǎo)講話精神。使人的素質(zhì)和精神面貌得到更大的提高，使企業(yè)的內(nèi)涵和文化層次上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備治理：徹底消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，徹底消除臟亂差等不文明施工行為，徹底消除環(huán)境衛(wèi)生死角，設(shè)備見(jiàn)本色，設(shè)備標(biāo)識(shí)、色標(biāo)、標(biāo)牌齊全完整，外觀整潔；設(shè)備無(wú)滲漏。通過(guò)討論學(xué)習(xí)，尋找差距，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，力爭(zhēng)年底取得先進(jìn)集體及安全先進(jìn)集體。二、組織機(jī)構(gòu)成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)小組，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。第一篇：熱工班全面、深入、扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)方案熱工（2）班全面、深入、扎實(shí)開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)方案 為認(rèn)真貫徹公司安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”這一課題，深入開(kāi)展以“找差距、抓整改、促升級(jí)”為核心內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，班組特制訂本活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹公司2012年安全工作部署，以全國(guó)學(xué)習(xí)神華為契機(jī)，以全面提升班組本安管理水平為目標(biāo)，開(kāi)展“找差距、抓整改、促升級(jí)”為主題的“大討論、大排查、大整改、大升級(jí)”活動(dòng)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)本安中心提供強(qiáng)有力的安全保障。組長(zhǎng)：王彥龍成員：劉永華高強(qiáng)強(qiáng)楊劍郭建亮劉美玲任濤張利芳韓新建李斌王志超王峰三、活動(dòng)目標(biāo)安全生產(chǎn)：杜絕一切工傷事故，杜絕機(jī)械事故，無(wú)新增職業(yè)病例，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：檢修和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格安全文明施工，做到“三無(wú)”（無(wú)污跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）及“三不落地”（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地）。個(gè)人素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣，最后達(dá)到習(xí)慣的目標(biāo)。四、具體安排“找差距、抓整改、促提升”此活動(dòng)，分三個(gè)階段。積制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。落實(shí)兩級(jí)公司安全1號(hào)文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全為天”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)安全。堅(jiān)決深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，加強(qiáng)事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范管理；通過(guò)反“三違”活動(dòng)開(kāi)展，使每位員工從思想上重視安全，關(guān)注安全。班組內(nèi)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，要求全員參與，確保安全生產(chǎn)。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過(guò)隱患治理、安全檢查、設(shè)備點(diǎn)檢等工作的開(kāi)展，貫徹“事前預(yù)防”理念。扎實(shí)開(kāi)展“本安體系提升年”活動(dòng)，對(duì)照本質(zhì)安全管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和2011年本安體系查評(píng)整改項(xiàng)目，舉一反三制定整改計(jì)劃，制定工作方案和具體措施，夯實(shí)責(zé)任。推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升本安體系建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)年終本安建設(shè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。1全班人員積極參加“”消防安全宣傳日活動(dòng)。（二）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員技術(shù)力量。對(duì)班組成員進(jìn)行引導(dǎo)和教育，規(guī)范班組成員的思想和行為，在班內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到技術(shù)能力的重要性，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。培訓(xùn)形式要多樣化、有針對(duì)性，結(jié)合員工個(gè)人素質(zhì)及實(shí)際生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。每月開(kāi)展技術(shù)講課,課題選擇為難點(diǎn)、重點(diǎn)。針對(duì)日常生產(chǎn)中設(shè)備重復(fù)故障、重大難題、或技術(shù)項(xiàng)目等，每季度召開(kāi)一次互動(dòng)學(xué)習(xí)，做到全員參與，全員討論。利用班前會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底、事故預(yù)想、缺陷故障分析等，班后會(huì)對(duì)每日工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和分析。制定詳細(xì)考核制度來(lái)檢查培訓(xùn)效果和員工實(shí)際技術(shù)能力，堅(jiān)決杜絕敷衍了事?？?
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