熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案-文庫吧資料
2024-10-21 12:13本頁面
【正文】 做出判斷及處理方案。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間?，F(xiàn)在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。班組管理嚴格按照6S管理進行，包括班組管理、庫房管理、試驗室管理。標識、標示完善，各儀表接線及接線盒整理；檢查補充短缺、丟失的標識牌，并對接線、穿線管、接線盒進行檢查，對不合格的進行整改。正常、異常一目了然。現(xiàn)場儀表清潔，舊合格證全面撕掉，最新合格證粘貼位置統(tǒng)一，表計安裝整改要便于觀察和檢修。油系統(tǒng)滲漏治理，對潤滑油、密封油、抗燃油系統(tǒng)進行隱患排查治理，達到了設(shè)備無滲漏?？刂票P柜、電動門抽屜柜等，包括設(shè)備完整，無損壞的抽屜柜，電纜孔洞、盤柜衛(wèi)生，盤柜端子箱的密封性，盤柜內(nèi)部接線，內(nèi)部電纜槽蓋板，無裸露線頭，盤柜標識清晰，正確。第三階段：全面總結(jié)（12月1日至12月31日）分析總結(jié)我班開展“全國學(xué)神華，我們熱工二班應(yīng)該怎么辦”系列安全主題活動成果，全面推廣典型經(jīng)驗和先進做法，形成我班的總結(jié)推廣材料，及時上報部門，并及時了解各班組的先進做法進行學(xué)習(xí)。4）、活動積分激勵計劃：個性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。3）、制作班組文化故事集：班組成員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給班組通訊員。2）、班組文化墻：班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。3）、總結(jié)提升：對班組文化建設(shè)進行評比，推廣先進；對班組文化建設(shè)存在的問題提出改進建議，促進改善。建立班組文化建設(shè)基本流程1）、組織計劃：成立班組文化建設(shè)組織，明確職責(zé)分工；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案；召開班組文化建設(shè)討論會，開展班組文化建設(shè)培訓(xùn)，宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容、方法和流程。（三）、加強班組文化建設(shè)，增強班組凝聚力。每季度進行一次理論和實際操作考試，對第一名和最后一名分別進行獎勵和考核。班組長結(jié)合班組成員實際能力進行工作安排和人員搭配，使班組成員在工作中掌握技術(shù)，學(xué)到本領(lǐng)，做到“幫、傳、帶”。根據(jù)公司或部門安排，鼓勵員工積極參與技術(shù)比武、崗位練兵等活動，班內(nèi)根據(jù)實際情況每半年召開一次技術(shù)比武和崗位練兵活動，對成績優(yōu)異者給予獎勵。每月針對部分班組成員素質(zhì)及實際能力進行技術(shù)問答。開展每周一題，題目必須結(jié)合實際生產(chǎn)，有針對性。年初制定全面、詳細、有針對性的年度培訓(xùn)計劃，每月嚴格按照計劃進行實施。結(jié)合班組人員少、素質(zhì)參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓(xùn)可操作性和考核力度，采取多樣化培訓(xùn)方式等，使培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。1制定詳細的冬季“三防”工作計劃，部署冬季“三防”工作，制定保證措施，確保冬季工作的正常開展。制定夏季“三防”工作的實施計劃，制定相應(yīng)的措施，認真做好迎接夏“三防”專項檢查的準備工作。做好對本安體系實施運行的指導(dǎo)。強化
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