哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-10-21 08:34本頁面
【正文】 。培訓(xùn)達(dá)不到目的。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。哈礦車隊(duì)第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果?？偨Y(jié)好的做法和亮點(diǎn)并在全隊(duì)推廣。（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。要根據(jù)實(shí)際情況和存在的突出問題，建立長效工作機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。大隊(duì)長要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果，保證找抓促活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期完成。五．工作要求（一）高度重視，嚴(yán)密組織。（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。（三）為整改提升階段2012年7月1日至9月30日。在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實(shí)積極重大隱患排查上與先進(jìn)存在哪些不足。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。利用班前會(huì)、班后會(huì)、兩報(bào)三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報(bào)道，通過開班組長座談會(huì)、黨員大會(huì)、團(tuán)員活動(dòng)等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動(dòng)的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動(dòng)來。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動(dòng)確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐有平副組長：李鎖成成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強(qiáng)四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年1月1日至31日）。危險(xiǎn)源辨識(shí)后的管控措施落實(shí)不到位。做好員工的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。大力整改車隊(duì)使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。對(duì)所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對(duì)車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對(duì)強(qiáng)行、強(qiáng)會(huì)、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。一、指導(dǎo)思想以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司
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