【正文】 統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規(guī)范，工作場地要標準。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。設備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。在活動期間的各個階段做好總結(jié)和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責任人，并進行復檢，確保取得成效。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進存在哪些不足。對查處違反規(guī)定的加倍罰款。（三）總結(jié)鞏固階段（年月日至月日）。大力整改車隊使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計劃安排車輛鈑金噴漆。對井底車場，2車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設施進行全面排查，實現(xiàn)零隱患。主要總結(jié)活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標準，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復出現(xiàn)的管理辦法，構建安全管理長效機制。對所有輔助運輸車輛進行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。在本質(zhì)安全體系、責任落實積極重大隱患排查上與先進存在哪些不足。總結(jié)好的做法和亮點并在全隊推廣。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。專業(yè)的技術人員是技術管理工作的主體。工作計劃、安排性還不夠。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。培訓達不到目的。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。（三）及時總結(jié)活動情況。組織主要隊干去管理較好的兄弟單位學習，對標集團公司先進水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點從下面幾個方面開展好工作：在管理制度和方式方法上與先進存在哪些不足。加大現(xiàn)場檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對強行、強會、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點關注的問題進行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。每天通報檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進行整改。實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標準化、環(huán)境友好化。五．工作要求（一）高度重視，嚴密組織。每天通報檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進行整改。在車輛維修隊伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務隊伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進存在的不足。對需要礦上解決的問題進行梳理及時上報。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。然而，立足長遠，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。二