“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)開展計(jì)劃精選多篇-文庫吧資料
2024-10-21 05:16本頁面
【正文】 礎(chǔ)工作。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。針對(duì)諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。認(rèn)真研究施工文件，抓好設(shè)計(jì)變更在進(jìn)場(chǎng)之初，一是組織技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)研究招標(biāo)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找出可以變更的設(shè)計(jì)內(nèi)容；二是熟悉和鉆研每道施工程序，在施工過程中及時(shí)掌握有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的變更；三是加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的溝通，摸清單位工程各工序的設(shè)計(jì)意圖和目的，爭取設(shè)計(jì)單位的支持，合理的調(diào)整設(shè)計(jì)方案，把減量不減造價(jià)的工作做到位；四是根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則，做好施工中變更的各種手續(xù)，完善變更的資料。二在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，控制完善每道作業(yè)工序，緊抓現(xiàn)場(chǎng)物資管理，避免物質(zhì)材料的浪費(fèi)和超定額消耗，做到成本的最低投入。在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，通過建立安全保證體系，落實(shí)安全保證體系；組織了安全員的培訓(xùn)，制定了重大和一般危險(xiǎn)源辨識(shí)和各類應(yīng)急預(yù)案；加大安全設(shè)施的投入，完善現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；建立長效監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)控任何安全隱患。建立了勞動(dòng)競(jìng)賽制度，確立了施工進(jìn)度為重要考核內(nèi)容之一，以月進(jìn)度完成任務(wù)情況嚴(yán)格考核各架子隊(duì)，實(shí)施排名獎(jiǎng)罰制度，一次落后黃牌警告，二次重罰，三次建議撤換隊(duì)長，嚴(yán)格按制度辦事，促進(jìn)施工進(jìn)度提高。圍繞年度任務(wù)計(jì)劃，狠抓施工進(jìn)度2012年是準(zhǔn)池鐵路建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年度施工計(jì)劃，3月18日我部召開了工作會(huì)議，在全管段范圍內(nèi)開展“狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)、完成年度計(jì)劃”的活動(dòng)，要求各架子隊(duì)要充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地，不等不靠、時(shí)間用足、空間占滿，配齊、配強(qiáng)技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備，加大主觀投入,合理調(diào)配現(xiàn)有資源,精心組織,科學(xué)管理,規(guī)范施工,計(jì)劃層層分解，確保年度計(jì)劃的完成。地征不下來就沒有施工作業(yè)空間，就沒有形象進(jìn)度，為了征地?fù)尩兀欣碛泄?jié)果敢的采取一些必要的措施和手段。二是明確分工、明確責(zé)任，主要以村和村民為主，緊盯不放。五、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)加大征拆工作力度，盡可能創(chuàng)造工作面我分部管段涉及一個(gè)區(qū)（平魯區(qū)）4個(gè)村（前梁村、店梁村、鋪上村、小白楊村），各村子征遷力度不同；老百姓維權(quán)意識(shí)強(qiáng)；沿線各種經(jīng)濟(jì)作物、經(jīng)濟(jì)林較多，這些給征地拆遷工作帶來了極大的困難。第三階段對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改階段（5月1日～10月31日）制定整改方案，立即解決存在的問題及隱患，不能解決的制定防范措施。四、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)開展總體活動(dòng)計(jì)劃第一階段大學(xué)習(xí)、大討論，宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月7日～3月29日）學(xué)習(xí)討論
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