【正文】 分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績(jī)作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級(jí)間的收入差距。應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵(lì)機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營(yíng)造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。，營(yíng)造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級(jí)不低的技術(shù)工人一到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)實(shí)際設(shè)備無(wú)從下手。，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。對(duì)高技能人才的激勵(lì)政策不匹配，高技能人才待遇相對(duì)較低，沒(méi)有得到充分提升。、制度不完善。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來(lái)說(shuō)，高技能人才在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職、評(píng)先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價(jià)值受到冷遇。更有部分領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、“抽不開(kāi)手”為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊(duì)伍建設(shè)受到影響。現(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：。今年4月份集團(tuán)公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報(bào)名的人員卻只有128人。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我礦“找、抓、促”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)我礦“建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)的重大意義。通過(guò)開(kāi)展找差距、抓整改、促提升活動(dòng)，我深刻意識(shí)到本次活動(dòng)的意義重大而影響深遠(yuǎn)。因此要通過(guò)建立高技能人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的管理，讓高技能人才時(shí)時(shí)感到有壓力，也讓非高技能人才有動(dòng)力，有奔頭。要使高技能人才有一種危機(jī)感。礦應(yīng)為技能人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動(dòng)他們向知識(shí)性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級(jí)技師的重要考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級(jí)技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財(cái)富，促進(jìn)職工崗位成才。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對(duì)實(shí)際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對(duì)既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個(gè)非常好的提高技能水平的渠道。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建立實(shí)訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)同步、培訓(xùn)手段科學(xué)合理，培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)車間。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽(tīng)課備課制度、教師考評(píng)辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對(duì)培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制及評(píng)估體系。，提升教培水平。鼓勵(lì)基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績(jī)作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級(jí)間的收入差距。對(duì)在各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的選手要給予重獎(jiǎng)，破格晉升技能等級(jí)。應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵(lì)機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營(yíng)造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。，營(yíng)造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級(jí)不低的技術(shù)工人一到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)實(shí)際設(shè)備無(wú)從下手。，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。對(duì)高技能人才的激勵(lì)政策不匹配，高技能人才待遇相對(duì)較低，沒(méi)有得到充分提升。、制度不完善。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來(lái)說(shuō)，高技能人才在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職、評(píng)先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價(jià)值受到冷遇。更有部分領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、抽不開(kāi)手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊(duì)伍建設(shè)受到影響?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：。今年4月份集團(tuán)公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報(bào)名的人員卻只有128人。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我礦找、抓、促活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)我礦建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展找、抓、促活動(dòng)的重大意義。在今后的工作中，我要不斷輸進(jìn)新血液，全面解放思想，改變舊的思惟模式，尋求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效力，為全面推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施給力。通過(guò)常常化、制度化的動(dòng)態(tài)管理，使我們具有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊(duì)伍。今天是高技能人才，不能說(shuō)明天永久是高技能人才。加強(qiáng)對(duì)高技能人才的動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)高技能人才不斷進(jìn)取。，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。另外，還要在師帶徒管理上狠下工夫。，穩(wěn)步拔升整體技能水平。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一，它既為高技能人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。|||，規(guī)范培訓(xùn)體系。我礦的教培水平固然有所進(jìn)步，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長(zhǎng)與發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高技能