【正文】 章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。外委施工單位供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無設(shè)計(jì)，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。希望大家加壓給力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)世界一流，扎實(shí)組織好活動(dòng)開展，全面提升企業(yè)素質(zhì)和管理水平，以充分的準(zhǔn)備迎接“全國(guó)學(xué)神華”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強(qiáng)化煤礦“一通三防”工作、強(qiáng)化監(jiān)控瓦斯、防治水、防滅火、防沖擊地壓等災(zāi)害的綜合治理；強(qiáng)化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強(qiáng)化食品衛(wèi)生、環(huán)保等方面的安全，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升事故防范能力，堅(jiān)決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。特別是拜托各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦（廠）長(zhǎng)以高度的責(zé)任心，一定要親自抓，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，形成萬眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)各板塊工作組組長(zhǎng)掛帥，抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓。還是強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“一把手”工程。在此過程中，各板塊要樹立本安體系標(biāo)桿單位，各子分公司要確立自己的標(biāo)桿，召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和交流，解決基建單位本安體系建設(shè)落實(shí)難題，解決新并購(gòu)單位全面實(shí)施和運(yùn)行本安體系的相關(guān)問題。比如，要通過這次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)本安體系全面建設(shè)運(yùn)行管理，各分（子）公司一把手要全面負(fù)責(zé)，當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)的有效抓手，重大危險(xiǎn)源必須制定針對(duì)性的防控措施，并落實(shí)到位?！诖偬嵘献ヂ鋵?shí)、求實(shí)效。對(duì)于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時(shí)不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決?！趩栴}與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。“找差距”不是目的，只是手段，通過這一手段，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長(zhǎng)板