【正文】 距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。對于井下具體的工作的落實，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項治理活動對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進行整改。我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。工作上膽子不夠大。我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。集團各板塊工作組組長掛帥，抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓?！诖偬嵘献ヂ鋵?、求實效。要對標(biāo)世界一流，實事求是地找差距。在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。——我們必須深刻認(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。這項活動是神華自我提升的戰(zhàn)略機遇，是五年經(jīng)濟總量再翻番的重要保障，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必經(jīng)之路。集團黨組希望和要求同志們，一定要站到堅定履行神華責(zé)任和使命，堅定推進發(fā)展戰(zhàn)略實施的高度，來認(rèn)識這項活動的重大意義。能不能把“找差距，抓整改，促提升”這項活動引向深入，首先取決于全體干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識有多深，眼界有多高，決心有多大?！覀儽仨毶羁陶J(rèn)識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰(zhàn)略舉措。開展好這項搞活動要緊密結(jié)合好工作實際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來及時消缺，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理進步，然后站在更高水平進一步“找、抓、促”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的滾動上升，不斷登上新的高度。勇于正視現(xiàn)實，面向未來?！诓檎也罹嗌献ヂ鋵崱⑶髮嵭?。對于受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決。總的要求就是真抓實干，認(rèn)真干、扎實干。以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。而且機電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。缺乏深刻的認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)與實踐