【正文】 3月的膠帶機(jī)、鐵器及電纜管理機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，我們從皮帶的保護(hù)完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進(jìn)行了整改。我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。下面我將簡(jiǎn)要地?cái)⑹鱿挛覀兊墓ぷ鳌Ｈ?、?chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。一、對(duì)標(biāo)一流，找差距yy集團(tuán)公司自重組成立以來(lái)，xx油庫(kù)做作為一座新建的油庫(kù)，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。有時(shí)工作一天下來(lái)，感覺(jué)非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。總之，如何給“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一考題交上一份圓滿(mǎn)的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級(jí)”活動(dòng)開(kāi)展得卓有成效，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)無(wú)事故，企業(yè)管理上臺(tái)階，這就要靠全體員工的實(shí)際行動(dòng)，尤其要靠各級(jí)干部、各級(jí)干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。——要在履職盡責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。對(duì)于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見(jiàn)諸實(shí)際行動(dòng)、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見(jiàn)效?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋規(guī)律，將成為指導(dǎo)神華未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，黨組要求，各系統(tǒng)、各板塊、各單位、各部門(mén)，全體干部員工都要立即行動(dòng)起來(lái)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年工作的一條主線，作為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重大舉措，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，爭(zhēng)主動(dòng)，往前趕，切實(shí)抓好方案、措施、責(zé)任的落實(shí)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果?！覀儽仨毶羁陶J(rèn)識(shí)到，深入開(kāi)展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。總結(jié)推廣神華煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在于推動(dòng)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平由明顯好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，超越中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，切實(shí)改變和提升行業(yè)形象，增強(qiáng)國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞這一重大課題，黨組相繼召開(kāi)了煤炭板塊啟動(dòng)會(huì)、黨組中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，就落實(shí)方案、整改措施、提升方式等進(jìn)行了研究部署。隨著神華事業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)作重要批示，對(duì)我們的工作給予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社會(huì)各界和職工群眾也對(duì)我們有了更多的企盼?！覀儽仨毶羁陶J(rèn)識(shí)到，深入開(kāi)展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們?nèi)姘l(fā)展必須履行好的基本職責(zé)。全國(guó)學(xué)神華，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是極大鞭策，是美麗而沉重的壓力包袱。這才是我們神華人的精神、品格和作風(fēng)！——要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效。“找差距”不是目的，只是手段，通過(guò)這一手段，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過(guò)修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長(zhǎng)板”。比如，要通過(guò)這次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)本安體系全面建設(shè)運(yùn)行管理，各分（子）公司一把手要全面負(fù)責(zé)，當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)的有效抓手，重大危險(xiǎn)源必須制定針對(duì)性的防控措施，并落實(shí)到位。特別是拜托各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦（廠）長(zhǎng)以高度的責(zé)任心，一定要親自抓，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，形成萬(wàn)眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。培訓(xùn)達(dá)不到目的。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生?？傊?，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差