【正文】 累還不夠。專業(yè)的技術人員是技術管理工作的主體。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。有的設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴?？偨Y好的做法和亮點并在全隊推廣。五．工作要求（一）高度重視，嚴密組織。在本質(zhì)安全體系、責任落實積極重大隱患排查上與先進存在哪些不足。危險源辨識后的管控措施落實不到位。對所有輔助運輸車輛進行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。在活動期間的各個階段做好總結和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責任人，并進行復檢，確保取得成效。主要總結活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標準，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復出現(xiàn)的管理辦法，構建安全管理長效機制。（二）組織實施階段（年月日至月日）。對井底車場，2車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設施進行全面排查，實現(xiàn)零隱患。第一篇：哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案哈拉溝煤礦車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案 根據(jù)《神華集團公司煤炭板塊貫徹國務院領導重要批示精神安全工作實施方案》（神華煤?2012?93 號）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動，加強輔助運輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識水平，提高員工操作技能和服務水平，進一步提升哈拉溝車隊的安全運行水平，結合我隊的實際情況，特制定本實施方案。大力整改車隊使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計劃安排車輛鈑金噴漆。利用班前會、班后會、兩報三刊、網(wǎng)絡等宣傳報道，通過開班組長座談會、黨員大會、團員活動等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動的意義，引導員工自覺參加到此次活動來。（三）總結鞏固階段（年月日至月日）。（三）及時總結活動情況。對查處違反規(guī)定的加倍罰款。目前安全培訓的主要內(nèi)容是井下安全基本常識和“五大”自然災害防治，針對交通運輸事故案例的培訓相對較少，導致駕駛員對車輛安全知識缺乏，不利于安全生產(chǎn)整體水平提升；做好每月對駕駛員交通事故案例和車輛安全知識的培訓。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進存在哪些不足。主要總結活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標準，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復出現(xiàn)的管理辦法，構建安全管理長效機制。在活動期間的各個階段做好總結和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責任人，并進行復檢，確保取得成效。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。第四篇：找差距 抓整改 促提升文檔找差距、抓整改、促提升針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標準。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規(guī)范，工作場地要標準。xx油庫