【正文】 是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。管理上的差距①在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱，如：考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。通過嚴(yán)懲“三違”向杜絕“三違”目標(biāo)邁進(jìn)。截止4月17日已完成7人的入井培訓(xùn)，還有2人正在培訓(xùn)中。對機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》內(nèi)容進(jìn)行了修訂，完成了《礦井瓦斯抽放》、《礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)》、《礦井供水施救系統(tǒng)》、《礦井黃泥灌漿系統(tǒng)》、《礦井集中控制》、《礦井人員定位系統(tǒng)》《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)》、《礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)》、《礦壓防治》、《東三+541B3巷拉架》、《東三+541B1巷過高冒段》、《東三+541B1巷拉架》、《東三+541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰。第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機(jī)構(gòu)合并，未獨(dú)立設(shè)置；無專業(yè)防治水人員。同時(shí)，公司計(jì)劃對堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。生產(chǎn)系統(tǒng)方面①嚴(yán)格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。⑦對準(zhǔn)東“”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“” 錨索傷人事故認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。（二）能力方面礦每周對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。會(huì)議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細(xì)的整改措施、方案以書面形式交活動(dòng)小組，由活動(dòng)小組對各單位工作落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，使活動(dòng)進(jìn)一步升華。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)工作。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)整改措施的實(shí)施，確保將每一項(xiàng)整改落到實(shí)處。七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺(tái)，破碎機(jī)、給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員35人。六、抓爭創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作。五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營管理提升。四、抓本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到本安一級(jí)。通過3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月2931日連續(xù)3天實(shí)際產(chǎn)量超過6000噸，礦獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)2萬元。制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。早調(diào)會(huì)提前10分鐘，認(rèn)真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)。在自查基礎(chǔ)上，礦通過學(xué)習(xí)對標(biāo)公司先進(jìn)單位找差距,進(jìn)一步完善了整改措施。在“找差距”階段，礦共召開專題會(huì)16次，科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次，通過每周日上午專題會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“找差距”問題的匯報(bào)，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。經(jīng)過四個(gè)月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。在企業(yè)管理方面，抓實(shí)6項(xiàng)工作：修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往2 對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。主井皮帶8月份更換以后，要實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標(biāo)。如：東三下山絞車房的亮點(diǎn)工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實(shí)開展，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)較大提升。本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊(duì)每個(gè)單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級(jí)，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)本安管理力度。大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)，上半年各單位申報(bào) “六個(gè)一”項(xiàng)目，通過礦專業(yè)組審核獲獎(jiǎng)勵(lì)的達(dá)到63項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額12050萬元。運(yùn)輸線自動(dòng)化集中控制效果顯著。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計(jì)今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。力爭年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級(jí)，本7 安三季度達(dá)二級(jí)，年底達(dá)一級(jí)目標(biāo)。井筒工程要力爭910月份開工，確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。一、“抓整改”工作實(shí)施情況：五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)6次，其中差距整改會(huì)議2次、安全會(huì)議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會(huì)議一次。重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動(dòng)講話。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)。制度建設(shè)方面完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。建議：按照上級(jí)文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。④對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。對各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組人員及本安負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共組織2次。掘三隊(duì)4月份新入井人員5人。六、公司以往事故回頭看4月15日，我礦組織了員工對公司以往各類事故案例進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，深度剖析各類違章現(xiàn)象，再次對工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)的提高。④井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。③瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前